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广州石化：微信群提高工作执行力

2015-02-10 09:33设备大视野人气：61

　　"上午在‘生产管理’微信群发布的加氢裂化装置调节阀风表损坏等13项问题，下午我们就已经全部整改完毕。”近日，广州石化仪控中心加裂班班长杨龙在微信群看到TnPM查出问题"曝光”后，立即组织整改并在微信群及时回复整改情况。

　　为了更好地发挥新媒体对工作的促进作用，仪控中心利用微信公众号创建了"生产管理群”和"工会群”两个微信群，把中心日常工作安排、重点工作进展和完成情况、专业人员到现场检查发现的问题等内容都上传到群里，让职工及时了解中心管理层面的各项工作动态。

　　"自从有了微信群，再也不用担心会忘记中心的一些临时性工作啦。”仪控中心二车间主任龚文泉说，他每天都会刷屏浏览生产记录，并把与自己工作有关的内容及时记下来。班组长、技术员也习惯了从微信群里获取生产信息。

　　"谁也不愿意问题在微信群被公开曝光，通过微信群这个新媒体的监督作用，促进了问题的整改速度，提高了工作效率。”仪控中心生产技术管理室主任赵礼峰表示，当初创建"微信群”的初衷只是把一些工作、会议安排上传到群里，起到告知和提醒的作用，使用一段时间后发现效果很好，就逐步将生产波动、突发事件和日常检查中发现的需要整改的问题等生产信息也发到群里，提升了职工对生产的关注度。

　　"问题整改进度和完成情况都会在微信群及时回应。”赵礼峰表示，为强化微信作为新媒体的监督作用，实现闭环管理，中心要求凡是上传到微信群里的问题都要把最终的执行结果在群里公布，接受大家的监督，提升工作执行力。