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华电宿州发电公司七大课题启动“精益化管理强基年”

　　三羊开泰，春临大地。2月25日，节后第一个工作日，安徽华电宿州发电有限公司领导班子及各部门负责人齐聚一堂，谋划新一年重点工作，作出全力攻坚七大课题的工作部署，迅速开启"精益化管理强基年”序曲。

　　确保全年人身无伤害。深入贯彻新《安全生产法》，始终把防人身伤害作为安全生产的重中之重，突出抓好外包工程、外包队伍管理，把安全责任落实到每个环节、每个时段、每个岗位和每名人员，切实达到"四不伤害”目标。

　　再次实现机组"零非停”。认真总结去年机组"零非停”的好经验、好做法，按照"逢停必查、查必查全”工作要求，狠抓"四管防磨防爆”，巩固热工、电气专项提升和"零误操作”活动成果，严格防非停措施执行，确保再次实现全年机组"零非停”目标。

　　入厂标煤单价创同区域最低。加强煤价对标，优化供煤结构，在保证高库存基础上，合理限制长协煤发运量，增大低价市场煤比例，同时加大干煤泥和低价低质煤采购力度，加强掺配掺烧，拉低入厂标煤单价。

　　#1机组供电煤耗创五大集团最优。持续抓好指标竞赛，不断深化"147”系统优化措施，根据现场实际情况，每月及时修订完善四项运行优化措施，提高优化措施实用性和监督的可操作性。

　　确保二期发展列入安徽省十三五规划。全面启动所有核准文件和支持性材料的办理工作，明确目标计划，责任到人，确保各项文件办理务期必成。强化和政府的衔接和沟通，抓住机遇，强力攻关，确保二期纳入省十三五发展规划。

　　争创集团公司7S管理示范企业。继续深化7S管理543高效推行法，高效运转督导、激励和宣传三大机制，开展7S管理制度修编、完善工作，加快"升级”原专项创建方案。突出抓好重点区域治理，进一步提升现场管理水平。

　　品牌建设再结硕果。深入开展"精益化管理强基年”活动，按照《基层企业强基工作指引》，以7S管理、星级发电企业创建为载体，不断提高精益化、专业化管理水平。

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