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楼市：施工过程中要不断地运用PDCA管理环

2015-03-25 10:08设备大视野人气：26

　　房屋的建筑质量要从源头抓起，贯穿于施工全过程。因此，开发商、承建商在施工过程中的工程质量管理将直接影响到交付到业主手中的房屋的最终模样。那么，工程管理人员都是如何落实把控房屋的质量呢？为此，珠海特区报记者专访了珠海翠湖香山项目负责工程质量管理的助理总经理赵中光。

　　“工程的质量管理是一件从开工肇始就要落实的事情。”对于项目管理有着深刻理解和丰富实践经验的赵中光告诉记者，要保证房屋质量过硬，就要让所有参与到这个项目的人都要树立共同的质量管控意识，做好交底的工作。同时，在施工的过程中，要不断地运用PDCA管理环，让项目在不断的“计划-实施-检查-整改”的循环中一步一步实现最终的质量目标。

　　建起一座大楼，不是一个人的战斗。如何组织管理好实际施工方，成为开发商实现质量目标的重要一环。赵中光表示，在工程合作上，首先要选择一线品牌、实力较强的合作方；其次，参与工程建设的各责任单位都要持续地进行培训学习，“比如我们的项目，业主方、监理方、施工方都有每周定期的工程培训，有些培训甚至落实到班组层面，反复落实“工艺工法”。另外，对于工程的承包商，还要制定基于工程质量的奖惩措施，定期对其施工质量严格评分，通过付款方式的调整引起施工单位的重视，做得好的有奖励和通报表扬，做得差的不仅要罚款，而且要通报批评。这样一来施工方的质量意识自然会提高。”

　　建筑行业作为一个传统上以手工操作为主的行业，在当下已不得不做出新的变化。“建筑业走到今天，工艺化程度仍然很低，仍是传统手工操作的行业。”赵中光解释道，“过度依赖师傅的手艺、依赖工人的自觉管理来做好质量将越来越难。”

　　要摆脱对个体的依赖，开发商需要如何进行工程管理呢？赵中光表示，首先要从标准上规范好工人的施工。“建筑施工固然有国家标准，但我们企业制定了更详细、要求更高的标准体系，总结了我们过去20年的经验，针对‘建筑质量通病’高发的分项分部工程，比如防水处理、墙面空鼓开裂、建筑隐蔽项的处理，从工艺工法上严格指导工人的操作，细致到怎么支模、怎么制安钢筋，都有详细的工艺、工法、工序要求。”

　　其次，要让施工质量取得革命性进步，还要应用全新的工艺工法。“所以，在我们的项目里，对于混凝土工程，我们毅然选择了铝模板来取代木模板。”赵中光向记者解释道，“铝模板虽然成本较高，但由于它能在工厂加工、一次成型，因而比起木模板，它具有装卸简便、混凝土养护效果好等特点，能够大幅减少墙面空鼓、开裂的问题，甚至可以达到清水混凝土的效果。而且应用铝模板能大幅减少对传统木工的依赖，转而投入大量高素质的产业工人，提高了工程效率和品质。”

　　“我们的行业很普通，但最终出来的成果是不普通的。业主信任我们的质量，才会来选择我们的建筑，这是一份托付。”赵中光感慨道，“建房子，它是一个良心活儿。因此，要把控好工程质量，对于我们工程管理人员来说，关键看有没有用心。责任心对于开发商管理人员来说，真的很重要。有没有每天都到工地到现场，有没有细心发现问题，看出问题之后有没有及时解决，这都决定了我们最终交付给业主的建筑的质量。

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