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沧州石油：推行问题管理人人都是“安全员”

2015-03-26 11:37设备大视野人气：35

　　近日，河北沧州石油在系统内推行问题管理办法,发动全员主动发现企业经营管理中的安全问题，安全问题涉及干部履职、按规操作、设备及数质量安全等八个方面，基本覆盖了企业安全管理各个环节和方面。该公司通过精心组织、宣传发动、考核激励，活动收到良好效果，两个月共计收到员工反馈40条，逐渐形成了企业安全工作齐抓共管的良好局面。

　　问题反馈“路路通”。沧州公司制定了《安全管理办法实施方案》，明确了员工上报隐患问题的范畴和渠道。公司设专人负责接收、统计员工反映问题，并开通手机、ftp、微信等多种渠道，让员工畅所欲言。对涉及反映上级领导履职尽责等敏感问题，员工可以匿名方式进行举报，切实消除员工顾虑。

　　让办法“落地生根”。为确保问题管理办法取得实效，相关办法、方案制定下发后，沧州公司组织机关、各片区和油库开展三级培训，并通过电话抽查、现场问答等方式确保每名员工熟知该办法，更好的让员工理解问题管理对企业的重要意义，鼓励员工积极参与到问题管理办法中来。对于员工反馈的问题，公司经过统计审核后，转交相关职能部门或负责人提出解决方案，定期通报解决进度，确保问题掷地有声、顺利解决。

　　问题反馈“重重有赏”。该公司按照员工反馈问题的危害程度进行梯度奖励，对于一般性危害程度较小的问题，给予每条30-50元的奖励。存在安全隐患，需立即整改的，给予每条60-100元奖励，危害较大的最高每条奖励1000元。此外，加大对夜间巡查、非在岗时间和干部作风三类问题的奖励力度，明确公司安全管理重点，进一步提高员工的参与度和积极性。