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六国公司设备管理精细化节支创效
今年前三季度，安徽六国化工股份有限公司修理成本较计划费用节约546万元，委外修理费用发生额为2014年全年实际发生额的51%，库存资金较去年同期下降105.37万元。
今年以来，六国公司从精细化入手加强设备管理，为装置安全稳定运行、提质增产、挖潜降耗、节约成本提供保障。相继开展了防汛设施、设备维护润滑、建构筑物安全专项检查，实施了特种设备和压力容器（管道）的普查整改；持续开展设备状态监测和故障诊断，使其成为发现设备缺陷、降低故障的有效手段；对超储库存物资进行排查、转移使用、代用和报废处置，实现盘活物资、降低库存资金。为激活各单位及相关人员的积极性，该公司设备动力部组织开展设备管理定期检查评比活动，加大对设备维护、修理费用和状态监测的考核力度，在及时兑现奖励的同时，要求各单位本着鼓励实干节约、奖励发放到人的原则，侧重奖励在自主修理、互助维修、修旧利废、排除故障及时以及设备点检等方面表现突出者。
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