扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
“基层‘四小’是公司关心关爱基层员工重要的民生项目,也是让员工分享企业发展成果的重要举措,不仅要建设好,更要管理好、运营好,实现建管一体,确保好事做好、实事做实、惠民事做长久。”在谈到1月25日下发的有关通知时,中国电信广西区工会副主席王兵向记者作了解读。
按照集团公司关于改善基层员工工作生活条件指导意见的精神,从2010年起,中国电信广西区工会制定下发了有关改善基层员工工作生活条件的建设规划,全面启动“四小”建设活动。截至2015年年底,共新建、续建、扩建和改建“四小”项目2452项,其中小食堂852个,小厕所304个,小浴室390个,小活动室598个,停车棚、环境改造和其他建设308项,完成预算投资2452万元。在市、县分公司建设了一批员工食堂、外勤人员洗漱间以及营业人员的更衣间,基层员工的工作生活条件得到很大的改善。
为构建“四小”建设和管理的长效机制,切实保障“四小”设施持续正常运行并充分发挥作用,中国电信广西区工会出台了新举措:一是明确“四小”设施日常运行保障经费。各市分公司在年度预算中单列小食堂日常运行费用专项补贴,纳入年度人工成本预算中,具体标准由各市、县分公司员工用餐补贴标准及结合当地自然条件、建设规模和当年的人工成本情况综合考虑;“四小”设施日常运营维护费用,包括各类低值易耗品(餐具、厨具、桌椅、照明设施等)的更换维修、水电气消费等,在各地分公司年度付现预算额度内解决。二是明确“四小”管理责任。各市、县分公司工会负责了解员工需求,报行政后勤职能部门;后勤管理职能部门负责汇总审核建设需求、资产管理及日常运行管理工作,负责筹集设施运行维护资金并统筹使用,分公司建设部门负责向区公司建设部门申报“四小”项目立项,负责施工建设和验收;本着“谁使用,谁负责”的原则,使用单位的上级主管部门负有考核管理责任。三是完善管理制度。各地分公司负责制定本单位“四小”设施运行实施细则,制定使用管理制度、卫生值日制度,建立“四小”设施及资产台账,“四小”管理作为年度单位评先、评优的依据。
据悉,“四小”建设今年被广西电信再次纳入为员工办实事项目,将得到更广范围的推进,此时出台管理新举措更有意义
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
2022年年初以来,围绕一本“能源账”开展的节能降耗行动,正在首钢矿业各单位强力推进中。为实现极低成本运行目标,首钢矿业将“紧日子”过成“平常日子”。“一本账”...[详细]
“今年以来,在稳经济政策的持续发力下,我国经济呈现出持续复苏态势。”近日,中国物流与采购联合会会长何黎明在第六届中国物流与供应链金融峰会暨曹妃甸产业链供应链高质...[详细]
2022年,百年变局和世纪疫情交织叠加,地缘政治局势动荡不安,世界经济下行风险加大,国内经济受到疫情散发多发、极端高温天气等多重超预期因素的反复冲击,需求收缩、...[详细]
01什么是出路?所谓的出路是遇到无法规避的问题,想到的解决办法。这个出路不一定是产品的更新换代,也有可能是企业管理思维的转变。当前经济快速发展,GDP每年都能保...[详细]
面临疫情影响,重振经济成为首要任务,基建出资重要性显而易见。配备制作业是国之重器,是国家实体经济的重要组成部分。作为配备制作业的重要板块,2012-2022年,...[详细]
2023年是疫情后中国经济的恢复期,政策将以推动能源领域各项“十四五”规划落实为抓手,统筹能源安全与实现碳达峰、碳中和目标,突出先立后破的原则,加快新型能源体系...[详细]
近年来,装备和包装机械行业总体发展态势良好,行业平均增长率高于全国机械行业整体增长速度,在行业规模、产业结构、产品水平、国际竞争力等方面都有了较大幅度的提升。但...[详细]
中国物流与采购联合会发布:2月份中国物流业景气指数为50.1%,较上月回升5.4个百分点。其中业务总量指数、商品库存周转指数、资金周转指数、设备利用率指数等指数...[详细]
今年以来,机械工业多家企业迎来开门红。国机集团下属企业中国一拖的工厂车间全面投入满负荷生产,销售交付环节也是“春节不打烊”。针对各地不断增长的要货计划,中国一拖...[详细]
文化看不见摸不着,却像空气一样,无时无刻不存在于我们的身边。华为质量文化“一个中心、两个方法、三个层面、四个关键”这10个要素,摆脱了“虚无缥缈”的字眼儿,被牢...[详细]
全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质...[详细]
-1-工厂企业开展精益生产的目的之一就是提升其产品生产质量,而通过零缺陷质量管理强调的是在第一次做事情的时候就要把事情做对,以客户满意度和产品质量为目标,在经营...[详细]
近年来,随着我国OLED技术的不断提升和产能的持续释放,京东方、维信诺、和辉光电、华星光电、天马等中国面板厂商已强势崛起。国产智能手机OLED面板在全球市场中的...[详细]
1、SCM(SupplyChainManagement,供应链管理)的概念供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。第一...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
企业,只有企图才有事业。企而创新,图而突破。面对风云变幻的市场环境,很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境,创新是一个企...[详细]
全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质...[详细]
-1-工厂企业开展精益生产的目的之一就是提升其产品生产质量,而通过零缺陷质量管理强调的是在第一次做事情的时候就要把事情做对,以客户满意度和产品质量为目标,在经营...[详细]
近年来,随着我国OLED技术的不断提升和产能的持续释放,京东方、维信诺、和辉光电、华星光电、天马等中国面板厂商已强势崛起。国产智能手机OLED面板在全球市场中的...[详细]
1、SCM(SupplyChainManagement,供应链管理)的概念供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。第一...[详细]
企业如何做好“降本增效”?你是否经常抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,相应的利润指标也会提升。先明...[详细]
企业,只有企图才有事业。企而创新,图而突破。面对风云变幻的市场环境,很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境,创新是一个企...[详细]
作为国民经济的支柱产业,化工产业的高速发展给人们的生活提供了坚实的保障,由于化工产业自身的属性,例如,原材料易燃易爆、有毒有害、强腐蚀性,生产工序、工艺复杂繁琐...[详细]
你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?