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突破性抓好精益管理努力实现降本增效

2016-02-15 14:31设备大视野人气：50

1月28日至29日，省局（公司）系统2016年企业管理工作会议在莱芜召开。会议传达贯彻了2015年全国烟草行业企业管理现场会精神，全面总结了全系统2015年精益管理工作情况，安排部署了2016年工作任务。省局（公司）党组书记、局长、总经理吴洪田对本次会议作出批示。省局（公司）党组成员、副总经理张克强出席会议并讲话。

吴洪田在批示中指出，2015年，围绕国家局“精益管理做除法”的工作部署和省局（公司）提出的“管理抓改革与精益”的具体思路，全系统精益管理在精益课题、QC活动、对标贯标等方面做了大量工作，值得肯定；在精益流程、精益物流、精益财务、投资采购等方面有较大进步，值得表扬。

吴洪田在批示中强调，2016年，要按照省局（公司）总体部署，突破性抓好精益管理。在制度方面，要抓好“制度建设年”活动，形成好用、管用、实用的制度；在精益课题方面，要围绕卷烟物流、人力资源、科技研发、投资采购等方面抓好降本增效；在财务管理和投资方面，要按照“可花可不花的钱坚决不能花、可投可不投的坚决不能投”，努力完成国家局“为今年行业税利增长一个百分点、力争总量上百亿”的降本增效分解目标。

张克强在讲话中指出，2016年，要紧紧围绕“精益管理做除法”的战略部署，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，根据全国烟草行业企业管理现场会“五个着力”的要求，突破性抓好精益管理和改革创新，努力实现降本增效。一要加强领导，在统一思想上下功夫。各单位要充分认识降本增效对推进企业可持续发展的重要意义，切实把广大干部职工的思想统一到“精益管理降本增效是内功”的基本定位上来。二要在策划制定、过程控制上下功夫。主要业务领域要制定降本增效目标任务分解表，认真研究制定具体措施，加强降本增效目标的动态跟踪和过程控制，及时评估，加强考核，努力实现持续改进。三要在强化措施、统筹推进上下功夫。以开展“制度建设年”活动为契机，全面梳理修订各项规章制度，加强对制度合规性、有效性和协调一致性等方面的系统评审，发动全员结合职责参与各自岗位的业务流程设计，继续深化精益课题研究，持续提升课题应用水平。四要在形成合力、落实责任上下功夫。各部门要明确职能定位，通力合作，密切配合，形成“企管搭台，业务唱戏”的生动局面。要抓好责任落实，加强成本费用考核。

省局（公司）综合计划处主要负责人作了企业管理工作报告。

会上，向青岛、济南市局（公司）颁发了行业“精益十佳”标兵单位奖牌，青岛、济南、日照、潍坊市局（公司）先后作了交流发言；交流发布了6个精益管理课题、9个精益管理小故事。会议还对《全系统降本增效工作方案（征求意见稿）》进行了分组讨论，并对精益管理与新版ISO9000标准融合进行了培训。

省局（公司）机关有关部门主要负责人，各直属单位分管领导、有关部门负责人和精益管理工作人员参加了会议。

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