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本钢集团设备管理“早动手”

2016-03-02 11:38设备大视野人气：63

今年，本钢集团设备管理将遵循“一检、三保、一降”的工作思路，通过设备定修的不断精细、精准管理，带动点检等基础工作的不断完善，从而使本钢集团设备点检定修工作满足现代化企业日益发展的管理需求。

自今年以来，本钢集团以设备点检定修制为核心，坚持保生产顺行、保产品质量、保功能投入原则，竭尽全力降低生产设备运行成本，从而逐步实现“产线无故障”目标。

在设备检维修管理方面，本钢集团在不间断连续生产的前提下，坚持不过修、不失修原则，详细做好需检修的产线、设备及备件计划；通过适当延长检修时间和提高检修质量来降低检修频次，进而降低备品备件及人力消耗。结合今年本钢集团设备联合检修计划，将严格按照体系化、流程化标准开展工作，精心组织、精细管理，实现保安全、保质量、保工期的预定目标，为稳产顺行奠定坚实的设备基础。

在备品备件经济库存方面，本钢集团将在合理控制消耗的前提下，从利用现有库存及控制新增库存入手，确保今年备件库存降低3.5亿元目标的实现。同时，深入开展修旧利废工作，以提高备件修复率、提升修复质量及合理利用废旧物料为出发点，从设备基础管理和经济管理两方面推进，在保证设备安全稳定运行的基础上，达到经济运行目的，争取外委修复率达到15%，同比增长4个百分点。

在闲置设备资产处置方面，本钢集团将继续组织对闲置设备资产进行调剂，积极对外处置闲置设备资产，为效益最大化创造条件。在废次材的应用方面，本钢集团将对报废资源进行综合利用，通过对报废物资再利用，促进循环经济的发展。

据悉，为打造一支有技术、懂管理、能创新的设备管理团队，今年，本钢集团将通过完善“设备故障处理手册”的方式，实现分析问题原因、积累管理经验、规范管理制度、发挥设备系统人员的效能，达到快速解决故障的目的，提升设备管理人员综合素质。

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