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设备管理“四化”，创精细管理标杆

2010-07-09 09:22设备大视野人气：481

长钢设备检修部以管理创新、挖潜增效、设备管理、三级点检制度为手段，严格控制成本，使精细化管理向纵深推进，有力促进了各项工作的顺利进行。
　　管理制度化。结合工作实际，在指标分解、绩效考核、激励机制上做文章，逐步建立和完善管理标准、工作标准、考核标准、岗位责任制考核制度和管理办法。通过管理的制度化规范每名职工的一言一行、一举一动，最大限度调动职工的工作积极性。
　　挖潜指标化。对各车间、系统进行指标分解、指标量化，通过对各车间班组指标完成情况的严格考核，进行动真格的、硬碰硬的管理，促进各项技经指标的全面完成。他们在修旧利废上动脑筋、想办法，在降低成本上细分解、定制度，做到制定目标有依据，实施过程有监管。
　　设备效益化。牢固树立全员维护设备、优化生产的理念，建立健全了设备管理制度；实行互助检修，实现了设备检修资源共享，促进了检修工作效率提高。根据不同岗位设备的运行实际，制定了配电室电气停电等设备事故应急预案，认真执行设备润滑、天车保磁、高压电器设备等专业性检查制度；对影响设备安全运行的部位，积极进行改造。通过实施精细化管理，使设备处于受控状态，实现了长周期稳定、经济运行。
　　点检清晰化。认真贯彻执行"点检定修"制度，建立设备包机人点检、维检人员的专业点检和专职点检人员的精密点检等三级点检体系，明确检查点的检查周期、检查部位、检查内容、职责范围，专职点检人员履行对岗位点检、专业点检及厂内维检班组维修点检的指导、检查、监督。