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绩效技术

2014-11-19 16:00设备大视野人气:49


  "绩效”一词是英语performance汉译,指有目的,由预定结果的行为倾向,是一企业组织所期望的,符合企业总目标的业绩。企业中影响绩效的因素有多个方面:首先是员工自身的因素,如自身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等;其次是企业具体的工作环境,包括企业的文化氛围、工作环境,以及自然环境;最后是公司的管理体制,包括绩效的评估体制、领导的管理能力、绩效提升后的激励措施等。

  人类绩效技术是近几年在西方发达国家管理界发展很快的一种新兴应用科学。许多学者或权威都希望对人类绩效技术进行定义:

  Rosenberg等,强调其过程和方法:"人类绩效技术是一套用来解决问题或抓住机遇的方法和程序,这些问题或机会都与人们的绩效相联系。人类绩效技术可应用于个人、小的团队或大的组织。”

  Benefit和Tate则认为"绩效技术是一种系统程序或过程,以此来识别绩效改进的机会,设定绩效标准,确认绩效改进的策略,进行投入产出分析,选择改进方案,保证对现存系统进行整合,评估绩效改进方案或策略的有效性,以及该方案的执行情况。”

  Jacobs侧重于人类绩效技术的理论依据和实践原则:"人类绩效技术代表着以各种不同形式对统方法的运用,这些形式取决于问题的性质和活动需求。”另外一些学者则强调结果,比如Ilbert认为:"人类绩效技术的目的是增加人力资本,一种时间和机遇的产物,在此,技术是指某种潜能转化为资本的程序”。

  Geis认为:"人类绩效技术是对大部分有效影响人类行为和成就的序或方案进行选择、分析、设计、发展、执行和评估的过程”。

  Foshay和Moller强调定义的相关与范围,将人类绩效技术看成是主要由工作场所的绩效问题所构成、综合各种解决绩效问题的学和惯常性方法、以及其他应用性领域,它们综合在一起构成人类绩效技术的独特范围。

  Dick和Wager为人类绩效技术提供了一个更为概念化的定义:"一种基本的承诺,以便识别组绩效问题,并发展出最为适当的解决措施”。该定义与Carr"诊断组织病状,并在组织内改进效”之说基本一致。

  Harless经过对各种不同观点进行总结,并参照StolovitchandKeeps的点形成了一个较为全面的定义:"人类绩效技术是一种操作方式,它通过确定绩效差距,设计有效和效率的改进活动措施,获得所期望的人员绩效。”

  从上述诸多定义可以看出,没有一个定义得到大家一致的认同。但我们可以对其综合归纳为:它是一种系统程序或过程,以此来识别绩效改进的机会,设定绩效标准,确认绩效改进的策略,进行投入和产出分析,选择改进方案,保证对现存系统进行整合,评估绩效改进方案或策略的有效性,以及该案的执行情况。

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