什么是TnPM员工士气和素养水平的五阶标准

       员工的士气与素养水平直接关系到TnPM体系在企业中推进的效果。

       员工士气与和谐的评价主要表现在员工对企业的认同和团队合作精神两个方面，内容如下：

       1）对企业认同。通过问卷，谈话交流了解员工对企业认同，对自主维护的认同和主人翁精神。

       2）团队合作精神。通过调查问卷，谈话交流了解员工团队合作精神，感受企业合作、和谐气氛。
       3）小组团队看板。通过小组团队看板，了解员工团队文化生活的深度、广度，实质内容。

       而员工素养水平除了人文方面的素养以外，这里更多关注于员工的技能水平、合理化建议的参与以及单点课程的制作等。

       员工士气和素养水平状况评价阶梯：
       一阶：员工有责任感，能够执行操作规范，尚无保养规范，6S参与不好，工作主动性不够，很少参与提案活动，很少接受培训，OPL基本没有开展。
       二阶：员工有责任感，能够执行操作规范，已经开始建立保养规范，员工能够参与6S，工作主动，参与提案活动但不活跃，有一定培训，开始了OPL制作。
       三阶：员工有责任感，能够执行操作，保养规范，能够参与6S与清除六源活动，工作主动，能够参与提案活动，有较多培训，但不够系统，OPL开展较好。
       四阶：员工有责任感，能够执行操作、保养规范，能够积极参与6S与清除六源活动，工作主动，踊跃参与提案活动，有系统培训，OPL活跃开展，开始有自主维修。
       五阶：员工有责任感，能够自觉执行操作、保养规范，能够积极参与6S与清除六源活动，工作主动，踊跃参与提案活动，有五维系统培训，OPL活跃、广泛开展，自主维修比较活跃。