评价生产与办公室现场状况标准是什么

      生产与办公室现场状况它反映出来的是一个企业的精神面貌和整体管理水平，它是TnPM五阶六维体系中需要评价的其中一个要点，是评估的第一印象，是推行TnPM/TPM的突破口和切入口。
      其评价领域如下：
1、6S活动
      实施TnPM/TPM体系的第一切入点是开展6S|（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）活动，是TnPM/TPM的基础。6S是企业进步的起点和突破口。
2、清除六源活动
      随着6S活动的推进，企业内部的六源会逐渐暴露来，六源包括污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源与事故危险源。
3、定置管理
      定置管理是生产过程中处理好人、工具、物料、场所、设备之间相互关系，进行科学化、目视化、制度化、文明化、色彩标记化现场安排摆放的活动。
4、可视化管理
      可视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到减少工作差错、防止事故、安全生产、提升工作效率、保证工作质量、调动员工士气、规范员工行为、教育培训员工、营造文化环境的目的。
5、内部客户制度
      所谓内部客户制度包括管理层将生产现场看成自己的客户和服务对象，上道工序将下道工序看成自己的客户和服务对象，这种内部服务承诺制度的健全完善程度。
6、对行业评价和外部行业比较
      对行业和外部企业比较也要进行适当评价，以便得到一个宏观印象。

       在这里我们具体介绍TnPM生产与办公现场的五阶评价标准：
一阶：现场干净整洁，有基本定置标志，但定置率不高，6S活动断续开展，基本无可视化管理，安全环境水平一般，管理服务现场水平一般。
二阶：现场干净整洁，有基本定置标志，定置率尚可，6S活动持续开展，有少量可视化管理，安全环境水平一般，管理服务现场水平一般。
三阶：现场干净整洁，有完全定置标志，定置率较好，6S活动持续开展，效果不错，可视化管理明显，可视化率中等，安全环境水平较好，管理服务现场水平一般。
四阶：现场干净整洁，有完全定置标志，定置率很高，6S活动持续开展，效果好，可视化管理覆盖较宽，有创意，可视化率较好，安全环境水平好，管理服务现场水平较好。
五阶：现场干净整洁，有完全定置标志，定置率很高，6S活动持续开展，效果突出，可视化管理覆盖较宽，有创意，效果突出，可视化率很高，安全环境水平很好，内部客户制度健全，管理服务现场水平获得赞誉。