评价体系对企业的积极影响和特色

        对企业而言，TnPM评价的最大收益表现在以下方面：
        一是通过评价促进企业设备与生产管理总体水平的提升，准备评价的过程就是落实具体举措，进行精细管理和整改的过程；二是评价所获得的诊断报告让企业更深刻了解自己，明确今后努力方向；三是提升企业的知名度、信誉和品质，增强企业进步的信息。
        评价师对管理结果的检验，而对管理境界的追求过程才是最重要的，就像是对心中深爱的偶像的追求过程一样。企业决心争取获得入阶评价的过程就是在潜移默化地打下基础、持续改进、不断进取的过程。过程的正确决定了结果的争取。因此，准备评价的过程实际上是让企业在管理上不断完善，一点一滴追求合理化的过程，也就是达到宏伟结果目标的过程。
        TnPM评价与其他标准化体系评价程序的最主要区别是其严肃性。TnPM评价将以其近乎苛刻的严格和严肃性来操作，委员会规定企业参加入阶企业参加入阶评价的通过率仅为期望结果的30%。而且永远不能突破这个百分比。
        TnPM严格区分评价评审团队与推进指导团队的功能，实施严格的回避制度。中国设协全面生产维护委员会号召企业积极申请评价，但企业没有任何评价压力，完全是自觉自愿地申请评价。
        如果说企业申请质量评价还有促进产品促销的背后动机，而TnPM却毫无任何此类的功利目的。在完全超脱和严肃的前提下，TnPM评价是企业最具有含金量的 。
        TnPM评价与其他评价的另一个重要区别是其五阶水平。其他体系是二值逻辑的，非此即彼，要么不通过（事实上几乎全部通过），要么通过。而TnPM评价则是包含不通过，一阶、二阶、三阶、四阶、五阶这六种状况，这给企业留有充分的进步空间，可以真实反映企业状况，是客观的，也符合企业进步的轨迹。