项目经理最好应该具备素质

　　项目需要一个负责人或者称为项目经理，项目经理要领导一个团队，团队的每个成员要对项目经理负责。项目经理要为良好的团队合作创造氛围和条件，同时以教练的身份培养团队成员的相关技能、合作精神和认同感，给团队成员划分责任，设定团队的行为规则，评估成员的行为表现，控制团队的工作进度和质量。

　　一个项目经理必须在服务对象、项目及其目标、组织和团队等要素中取得平衡。项目经理最好应该具备以下素质：

　　（1）具备与项目相关的熟练技术、技巧、经验和权威；

　　（2）具备领导团队合作的艺术；

　　（3）善于打破等级、地域界限与不甚熟悉的人一同工作；

　　（4）有压力和风险化解能力。

　　除了上边的描述，一个好的项目经理还应该具备以下素质：

　　（1）旺盛的精力和工作激情；

　　（2）灵活性和适应性；

　　（3）果断、自信、责任感；

　　（4）流畅的语言表达；

　　（5）想象力和创造力；

　　（6）善于沟通和聆听；

　　（7）能够抓大放小，让大家专注主要目标；

　　（8）会激励。

　　当然，具备所有以上条件的项目经理是不存在的。我们只能选择尽可能接近或者具备较多条件的人来担任项目经理。在TnPM推进中，某一项目的提议者可以是项目经理，也可能是项目组的普通成员。