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如何争取领导层的关注和支持

2011-07-05 14:59设备大视野人气：173

很多情况下，企业在TnPM推进初期，都是由设备部门牵头具体实施的，甚至是在最高领导没有认识，或者是在部门领导并未真正理解和支持的情况下，由基层设备管理热衷人士响应和实践的。在这种局面下，很多基层管理人员都会产生疑问：既然TnPM体系推进是"一把手工程”，在没有得到领导认可情况下，基层单位是推还是不推？要不要先争取到领导的支持和认可？怎么做才能争取到最高领导的认可？

对于TnPM管理体系推进这样一项旨在提高设备综合效率，提高管理水平，降低运行和维护成本的活动，绝大多数企业的领导都会理解和支持的。当然，如果TnPM体系要在全企业全面铺开，企业领导出于慎重考虑，在实施步骤上也会表现得保守一些。在最高领导还没有真正下定决心之前，基层的组织和部下可以在以下方面有所作为：

1、理念导入

请国内权威专家到企业现场，结合企业现状做针对性的理念开发，是说服领导下决心的有效方式之一。外来的和尚好念经，很多时候，企业需要这样的外脑来做类似的推动工作。权威专家多数常年活跃在各类型企业现场，对企业的设备管理水平和管理方法有深入的认识，手头也有大量来自不同生产企业现场的图片和数据，这些一手鲜活生动的资料，会给最高领导最直接的刺激和影响。

2、企业交流

组织相关人员到推进的企业现场交流，也是一种好的说服办法。事实胜于雄辩，参观企业整洁的生产现场，良好的工作环境、高效的员工素养都会给来访人员留下深刻的影响。参观企业的成功案例和推进经验，也会给来访人员坚定的成功的信心。特别是最近几年来，随着国内企业对TnPM体系的热衷和追随，各行业都逐渐产生了一批TnPM推进优秀企业，它们在现场状况、设备管理水平等很多方面走在了全国各行业的前面。

3、样板先行

在本企业建立一个示范性的样板单位则是说服领导最直接有效的方式。在自己所管辖的部门中，挑选一个现场情况最差但员工有积极性的单位进行试点，通过试点单位的实施效果为全公司树立一个模板。需要注意的是，在开始试点之前，一定要对单位的现状做好记录，包括现场照片、当前的设备运行效率指标等各方面。在实施一段时间后，一般三个月左右，TnPM管理体系的实施效果就会显现出来。不管生产现场6s状况，还是反映设备运行的指标数据，都会有根本性的改观。这儿时候，邀请最高领导和其他部门的人员到样板单位参观，再给大家做实施情况的前后对比，相信比什么都更有说服力。