6I之改善安全与环境

 

    改善安全与环境的工作主要应该从以下几个方面着手：

 

    1、改变观念

 

    中国的工业企业，改变"安全与环境”的观念尤其重要。在以前的一些日子里，人们常常有这样的认识，中国这个泱泱大国，13多亿的人口，似乎死几个人没什么了不起。在法律方面对工业伤亡、死人的刑事处罚也太轻。甚至企业赔上几万块就了结。如果像有些西方国家法律那样，死一个人可以让一家企业倾家荡产、关门倒闭，企业的业主也不会再环境危险隐患频频暴露的情况下，催着工人去上班了。中国虽然人口众多，并不意味着中国人的生命不宝贵！每个人的生命都是十分宝贵的，是值得珍爱的！企业的各级管理者要牢固树立起以人为本，人的生命至高无上的观念。人和企业的财产比，人和物比，人永远更重要！以前我们经常宣传某人为了抢救国家财产而牺牲宝贵生命，这种宣传是一种误导。如果是某人为了抢救其他生命，为了挽救多数人生命而牺牲，这是值得学习的高尚精神。人应该抢救"财产”和"物”，这是应该表彰的，但如果为了"财产”和"物”而牺牲性命，是不值得的。

 

    人为什么要生产，为了创造美好生活！如果因为这个创造美好生活的"生产”而牺牲了追求美好"生活”的宝贵生命，这个"生产”还有什么意义？

员工在不良环境中的工作充满伤害、恐惧、怨恨，也对员工士气、工作效率产生不良影响。

 

     良好、舒适和安全的工作环境，轻松、愉快的工作气氛会使员工的工作效率大增，创意无穷。笔者曾在广州一家大型汽车制造企业考察，比足球场还要大的汽车板金焊接车间、涂装车间竟然全部装有空调，夏天的室内温度凉爽宜人。也许有人说这是多大的电能消耗啊，但是员工在舒适环境中工作效率的提升与多消耗的电能相比，有算得了什么！笔者在北方的一家汽车蓄电池厂调研，看到车间里弥漫着强烈的盐酸烟雾，刺眼又刺鼻！有的工人竟未带任何防护用品！这种缺乏良好通风和员工防护规范的生产环境对员工的伤害是必然的！而车间环境的改造需要投入，这不是一个普通员工能够左右的，需要最高领导的认识和观念的转变。

 

    2、环境改造，设施投入，隐患排除

 

    从宏观和根本上改变安全和环境，需要企业把环境和设施投入纳入资金计划。

     

     企业要改变现生产、后生活的观念。企业一味投入资金扩大生产，会取得适得其反的效果，造成环境恶劣、士气低下、企业形象不佳、政府出面干涉惩治、企业丧失美誉的尴尬局面。

 

    因此，企业一定要把美化、净化、保护环境和保障生产安全的事情具体化，从项目建设开始，不断投入，让安全、美好环境与企业生产经营同步成长。

 

     企业在加强安全、环境建设投入的同时，还应注意隐患的排除。我们在清除"六源”活动中，对事故危险源的排除也做了详细论述。

 

    3、加强员工防护措施

 

     尽管企业在现有条件下把环境和措施做得很好，也并不意味着员工处于完全安全状态。企业应该投入员工的安全防护措施，如工作帽、防护眼镜、耳塞、专用皮鞋、口罩、防毒面具、楼梯扶手、防滑地板、通道走廊护栏、防撞警示标志、人车隔离线、绝缘手套等等。进一步就是推进全员参与的"危险预测”，寻找"事故隐患”和定期的"警示报告”制度，对危险点实施"警示标签”管理。

 

    4、利用科学分析和防护技巧

 

     科学分析是基础，我们以前提到的海因里奇法则就是通过统计分析得到的规律，反过来指导人们的实践。防护技巧是值得认真研究并具有广阔开发潜力的空间。防护技巧主要应用在可能造成火灾、事故、环境危害的隐患之处。

 

     如有些企业在电气施工中为了避免有人合闸通电的危险，在电闸上面挂上一块"有人作业，请勿合闸”的牌子，这似乎是没有问题了。但是不巧，有人喝醉酒上班精神恍惚，或有人没注意牌子把电闸合上；或有人用长棒作业，不小心挑到身后的电闸，结果上面作业的人员还是摔下来，触电身亡。这是真实的事例！所以有的企业发明了"LOCKING STATION”即多把锁共同锁住的电闸保护盒，也就是说，如果5个人在作业，5个人都把锁盒打开，才能合上电闸。这样，出点的危险性已经降到极点。在安全问题上，需要神经过敏，永远没有过分的防范！