班组建设切莫“点”到为止

　　基层单位为推动班组建设有效开展，建立一批示范点，本意是想以"点”带面、达到"重点先行、示范引路和全面跟进”的目的，进而促进班组建设整体上新台阶。然而，在具体操作过程中，个别基层单位仅仅满足于做好"点”上文章，为示范点提供资金、场地和技术指导等方面的支持，以期把它打造成班组建设的一个"亮点”，对非"点”班组建设重视不够。

　　这种"点”到为止的危害在于个别基层单位只关注当下，不关注长远，不是以"点”带面，而是就"点”建"点”，企图以"点”遮面、用"亮点”装饰"门面”。其结果一是可能在无形中助长弄虚作假的不良风气，二是非"点”基层班组可能会由于缺乏必要的投入和支持而失去加强班组建设的积极性。

　　"不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”班组建设是一项系统工程和长期任务，企业应当正确处理"点”与"面”的关系，确保二者协调推进。