个别改善的推行步骤

　　(1)确定个别改善计划

　　①样板线的选定(组长人选的决定)；

　　②各生产部门主要的生产线(设备)的选定。

　　(2)个别改善标准确定

　　①生产性向上体系图的作成(设备、人、材料、经费)；

　　②原价改善体系中、设备、人相关浪费的分析与显在化；

　　③设备综合效率中贡献度的明确化及重点课题的设定；

　　④依据课题的难易度决定实施项目。

　　(3)个别改善的要因解析山要因分析；

　　①要因分析；

　　②改善方案作成。

　　(4)个别改善的实施

　　①改善实施；

　　②效果确认与评价。

　　(5)标准化、全公司水平展开

　　①改善方法、结果标准化；

　　②水平展开(TPM大会、改善事例研究会等)。