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设备前期管理的主要内容和总体工作程序

2009-09-25 03:24设备大视野人气:225


当代设备管理一般是指设备一生的管理,分为前期管理和后期管理。前期管理也叫设备的前半生管理,包括规划、设计、选型、购置、制造、安装调试等内容。在计划经济时期,一般只是进行后期管理,即设备部门验收设备后才开始管理直至报废,这实际是设备的半生管理。改革开放以后,按设备综合管理的要求,要对设备进行全过程管理的一生管理,也就是要将工作扩展到前期。

如图2-1所示设备一生管理循环过程,在“生产运行”之前,都属于设备前期管理的范畴。因为前期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节,它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。抛开其丰富的内容不谈,就其重要性而言,在现代企业中,也不容忽视。好的设备前期管理,不但可以最小的投入,达到最佳的投资回报,而且可以大大减少使用期中出现的问题,大大减少使用期投入的资金。

从图2-1可以看出,设备前期管理是从规划到设备运行初期管理这若干阶段的管理工作。它包括设备的规划决策、外购设备的选型和采购,自制设备的设计和制造、设备的安装和调试和设备使用初期的管理。设备前期管理的内容几乎占整个设备管理全过程的一半,其重要性也越来越突出,成为企业发展和竞争的关键环节,所以越是大型、正规的企业,对设备前期管理越重视。重视和做好设备前期管理工作,不仅对设备部门,而且对企业营运都是至关重要的。说得极端些,如果我们购置或生产了一台无维修的设备,那么使用期的设备维修费用几乎不需要了。所以,从这个极端的例子可以看出,设备前期管理不是可有可无,而是十分重要。

设备前期管理主要内容和总体工作程序如图2-2所示。

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