设备前期管理工作程序与分工

    设备前期管理一般应当做好以下工作：
    1)首先要做好设备的规划和选型工作，加强可行性的论证，不但要考虑设备的功能必须满足产品产量和质量的需要，而且要充分考虑设备的可靠性和维修性要求。
    2)购置进口设各时，除了认真做好选型外，应同时索取、购买必要的维修资料和备件。
    3)在设备到货前。应及早做好安装、试车的准备工作。
    4)进口设备到货后，应及时开箱检验和安装调试，如发现数量短缺和质量问题，应在索赔期内提出索赔。
    5)企业应组织设备管理和使用人员参加自制设备的设计方案审查、检验和技术鉴定，设备验收时应有完整的技术资料。
    6)设备制造厂与用户之间应建立设备使用信息反馈制度，通过改进设计，不断提高产品质里，改善可靠性和维修性。
    设备前期管理的工作程序及职责分工可参考图2-2。