定修的特征

      （ 1 ）改变了计划预修制由大、中、小修的修理周期结构，采用定期不定项目内容的针对性维修方法。是在点检制推行的条件下把检修负荷压到最低限度，消灭了大规模、长工期的大、中修理，强化了停机时间有限的定修和日常修理的方法。

      （ 2 ）定修的力量除自身的中央机修外，很大程度上依靠社会协力组织的检修力量，并逐步实现外协力量预测，做到均衡与准确性。

      （ 3 ）定修的停机修理计划时间追求 100 ％准确，超过规定时间和提前完成在管理的精度上来讲都是一样不好，所以追求的是命中率 100 ％。推行“维修计划值”是形成企业计划值体系的重要组成部分，“维修计划值”的准确度体现了点检、日修和维修人员的综合水平。

      （ 4 ）定修计划项目、内容的完成也是追求 100 ％准确，减项和增项都是同等水平，体现了点检人员的管理水平和预测精度。计划、判断的不准确都会造成增、减项，所以修理效果的提高一方面依靠修理人员的素质，另一方面依靠科学的管理方法。

      （ 5 ）定修计划的来源、调整、确定和管理，是由点检和检修作业长之间实现的，按照定修模型的规定运行，计划的准确性和可靠性来自点检（包括生产方面的日常点检），检修质量的保证、进度的把握取决于修理人员。