定修制管理方法

（1）以基层管理为主，管理重心移向现场；

（2）动态维修，定量化管理。

3.3.2 计划预修制管理方法

（1）职能管理为主，管理重心在科室；

（2）静态维修，定性管理。

3.4 效果评价不一样

3.4.1 定修制效果

（1）设备综合效率高；

（2）能保证设备机能和精度；

（3）使设备永远处于有效工作状态；

（4）改善维修多。

3.4.2 计划预修制效果

（1）设备综合效率低；

（2）设备的机能和精度很难保证；

（3）设备的失效因素不能及时消除；

（4）改善维修少。