“中医养生”与自主维护

    中医是我们的国粹，以望、闻、问、切的“四诊法”为手段，以重视人的生命特征与规律为前提、倡导治未病之病。西医一般以客观数据为依据，只有某项指标超出范围了，再判别你是否生病。有一天，你如果是精神不好，去用西医的方法检查，你可能没病，但你要是去看看老中医，他会告诉你是需要调理，然后开几服树皮、草根之类的药物回去，服下去就会没事了！

        这是这么回事呢？中医信奉天人合一的思想，认为人所得天地之正气，自然界其他生物得天地之偏气。在我们尚未出生之时，只有通过母亲的脐带与外面接触，所谓“九窍不通、一窍通”，当我们出生后，就成了“一窍不通、九窍通”，这时候我们就要和天地、自然万物接触咯。我们不生病，是因为我们自身能保持一种正气，但我们接触的又是一些外界的偏气，当我们过度饮食和娱乐，就会打乱我们自身的平衡，邪气趁虚而入，所以就得病咯！

        西方有些人总是不明白，中医连治病因子都没找到，凭什么说明你的那几根树皮、草药能治病呀。其实中医哲学不是要杀死治病因子，是要讲求人体与大自然的和谐，身体保持自身的正气，致病因子就拿你没辙，致病因子找不到宿主，大自然也会消灭他的。相反是西医，自从发现抗生素至今，大约有近7000种药物生产，而目前仅存与临床用药的，也就区区几百种，西医的用药方法也很简单，先用仪器诊断，你到底是什么致病因子所致，再看看药房里面有没有对应的杀毒剂，有的话，并就可治，没有就没法医咯。而抗生素不仅仅是给你治病的，也是给致病病毒的进化加速剂，也至于“非典”、“甲流”…… 层出不穷。

那么中医的治未病之病要怎么理解和运用呢？第一就是没有病的时候:要预防，方法就是合理饮食，起居、着衣要顺应四时；第二就是就是要及早预防，当身体有不适应，或者定期去医院接受体检，及早了解身体趋向；第三就是要早期治疗，即是出现病状时，不要拖延，当病情从量变发生到质变的情况下，就不能用简单的调理可治的了。

自主维护是以“预防医学”为基础，实际上说的就是“中医养生”。我们把设备比喻成人，确切的来说，是“人机合一”的设备管理理念。“故障”是我们对设备生病的一种叫法，如果说要待设备发生故障之后，才去想办法解决，也只能是用西医的方法来治病，哪里坏了换哪里，不行就报废，谈不上治未病之病。要做到治未病之病，得从以下几个方面着手修炼：

1.      设备故障发生要及早报告处理，不要等故障裂化，甚至耽误产品生产进度，成了企业大病病的时候，才去治疗。这样，设备管理部门就成了众矢之的，百口难辩了。要优化故障报告机制：一方面要优化流程，明确报告对象、职责，并减少沟通环节和手续；另一方面可通过信息化管理，让故障信息的传递更加真实、便捷和可追溯、可分析。

2.      定期体检（点检）。故障是设备使用过程中的一种状态，从萌芽开始有一个渐渐裂化的过程。而致病原因有可能是润滑油品质量和数量的降低导致的磨损性裂化趋势，也有可能是螺丝松动造成的振动或跌落隐患。那么企业就要优化润滑管理，定期检查油位和油品检测，或者定期点检特定部位，及早处理故障隐患。

3.      合理使用设备。设备是实现某一特定产品工具，合理使用设备就是要其价值产生的最优化：一方面要保证其机械性能的满足，不能过度操作，避免疲劳损坏。另一方面，设备因生产而存在的，使用和操作设备要符合工艺节拍、质量的需求。作为企业来说，设备管理应与生产系统优化同步，走精益设备管理之路。

4.      别迷信设备。和人一样，在厂家生产出来之前，也是“九窍不通、一窍通”。也有可能在厂家（母体）的时候就未能得到全面的正气，也至于新的设备也存在某些方面缺陷。一方面要在设备使用过程中，去及时发现存在的偏气，并纠正，甚至包括一些涉及质量、工艺的结构性改造；另一方面，需要和厂家保持沟通，也使以后的设备得到更正、更多的正气。

设备同人一样，不仅仅要保持自身平衡（系统故障与纠正），也要保持与生产过程和市场的变化需求（工艺变化与订单需求）。对于企业设备管理，不仅仅是设备自身故障，更多的故障来自于人与人、人与物（设备、事务认识）的沟通障碍，除了学习“中医”去保养设备，还要认识人性，保养整个企业文化。