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分散式润滑组织
对于大型企业，应实行分散管理。即设备润滑工作在厂长领导下，由设备处负责，润滑管理科执行，如下图所示。各车间（分厂）建立润滑组，直接领导润滑站工作。这种形式的优点是能充分调动车间积极性，有利于生产配合，其缺点是技术力量分散，容易忽视设备润滑工作。
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对于大型企业，应实行分散管理。即设备润滑工作在厂长领导下，由设备处负责，润滑管理科执行，如下图所示。各车间（分厂）建立润滑组，直接领导润滑站工作。这种形式的优点是能充分调动车间积极性，有利于生产配合，其缺点是技术力量分散，容易忽视设备润滑工作。
