设备安装

    设备的安装调试工作是保证设备按期或提前投产和设备运行质量的重要环节。设备运行的可靠性不仅取决于加工质量，还取决于安装质量，即设备各个部件、零件的配合，主机与辅机的协调配合。这正如一支个人技术精良的足球队，能否踢好球还要看整体的战术配合一样。设备安装周期的保证则取决于安装的计划和运筹。

（1）设备安装的准备

设备安装的准备主要由以下几个环节构成：

1）定设备安装布置图：发现问题及时修改；

2）设计设备基础图：按照设备允许的基础弹性变形量要求，对基础进行严格设计；

3）清除安装场地障碍：清除旧设备及堆积物品，对地下管道、电缆要查清并在事先最好妥善处理；

4）编制安装工艺流程和作业计划：包括搬运、吊装方式及工具、安装辅助措施及使用、使用仪器、材料清单等等；对于重大、复杂、流程设备，还应设计安装网络图，对安装过程进行优化，以提高安装效率，避免窝工，保证按时试车投产；

5）编制无负荷试车、负荷试车工艺程序、检验方式和标准：除了相关工艺文件的准备之外，还要做好工艺装备如夹具、模具、工具、毛坯、材料、量具等准备；

6）改善设备环境：根据设备对温度、湿度、粉尘的要求，在设备进入安装场地之前，应对环境施以恰当的改造措施，如安装空调、湿度调节设备、防尘保护设施、空冷、水冷装置，制定相应环境保护措施等等，以保证高质量的设备环境；

7）改善能源、气源供应条件：如增加电流容量，安装稳压电源、提供适当的燃料（煤、燃气、燃油）供应、配置压缩空气气源；

8）培训设备操作和维护、维修人员：一般设备可由用户自行培训，重大、复杂、关键设备，应派人到制造厂全面培训，或由制造厂派人来培训。由受训人员也应参与安装调试工作；

9）编制安装工程预算：按照以上程序所需资金，编制安装工程预算，报规划决策部门批准列入总经费预算。财务部门根据审批的预算指标执行，保证安装准备工作的顺利进行。

（2）安装与试车的施工管理

设备安装过程流程如图所示。

设备安装时的施工管理由以下环节构成：

1）基础施工：安照设备管理部门的基础图，由设备管理部门委托的运输安装部门对基础划线，由土建部门对基础进行施工，再由质检部门对基础进行检查，设备基础达到质量要求后，再经质检部门会同运输安装部门签字验收；

2）质检部门对基础的检查内容为：混凝土基础的强度、基础弹性变形量、基础尺寸是否与图纸相符、地脚孔距离及标高等等。基础应该在混凝土达到要求强度之后进行。发现问题应责成基建部门反工或及时补救。质量合格才能验收。否则会影响设备安装后的运行质量。

3）设备安装：首先对开箱后的零部件进行检查、清洗；然后再对设备基础部件如机床床身、设备机架、机座、立柱等安装定位；再对安装定位的主体进行找平、预调；然后浇灌地脚孔混凝土，建议采用快干膨胀水泥拌和混凝土浇灌地脚孔，以免变形。等地脚孔水泥固定后再按照安装工艺进行设备安装。

4）试车：一般设备的试车可分为无负荷试车与负荷试车。复杂成套流程设备可分为单体无负荷试车、无负荷联动试车、负荷联动试车等等。试车时应做好检查和记录。发现质量问题，及时分析原因。应该首先注意安装不当造成的原因。如果是安装质量造成的原因，要及时调整甚至返工。分析结果确实认为是设备本身设计、制造问题，要及时反馈给生产厂派人到安装现场处理并提出补救措施和索赔；国外进口设备的质量问题还要请国家商检部门派人检查出证，作为索赔依据。

5）安装验收：安装竣工验收属于设备验收的最后环节，在设备验收部分已介绍，这里就不再重复。

6）设备安装费用管理：安装费用管理是贯穿于设备安装始终的活动。首先，应做好实事求是的费用预算；在安装过程中可采用集中费用管理，也可将费用计划分摊到基建、设备管理、动力等各个职能部门分散管理。对于大型安装项目，要做好月、季度安装进度表，对每一安装项目编号，然后将安装工程发生的费用记入此编号。无论是集中管理还是分散管理，费用发生情况均由财务部门在该设备安装编号下汇总，以便核算设备安装成本。设备管理部门应委托专人对设备安装费用使用情况、安装进度及质量进行监督。