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定期(周期管理)点检的内容主要有以下几个方面:
1)编制点检标准、给油脂标准,必要时进行修订。
2)点检计划表(作业卡)的编制及实施。
3)编制维修计划及维修实施中的协调。
4)编制资材计划及组织落实维修工程需用的资材运送到施工现场。
5)点检管辖区设备维修费用的预算、控制使用和掌握实绩。
6)劣化倾向管理的掌握和参与实施。
7)参加事故的分析和处理。
8)故障多发设备的改善研讨。
9)点检信息传递,设备维修状态情报提供。
10)与生产操作人员沟通日常点检的业务,指导生产操作人员日常点检工作。
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