点检管理表台帐

    "点检管理表”台帐管理
    1）"点检管理表”台帐包括：基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类及管理类等六大台帐。
    2）专职点检员对点检管理表台帐要进行系统化管理，并保持其完整性，确保所设计的台帐不错、不漏和数据正确，并分类编目，妥善保存。
    3）专职点检员要认真设计、填写、管理"点检管理表”台帐，并在点检活动中认真执行，按这种统一的工作模式，开展点检活动，为下步的点检管理表台帐进行计算机管理做好准备。
    4）专职点检员对点检管理表台帐的管理，要结合点检实绩及设备状态分析的情况，不断总结提高，定期加以修正和完善。
    5）专职点检员进行点检管理表台帐管理，应与认真实施点检、定修做到相辅相成，在点检活动中，充分发挥管理表台帐的指导作用。
    6）专职点检员要根据设备状态制订检修计划，订购维修备件、资材，防止过维修，以降低维修成本。