备件采购模式创新

    很多企业一谈起备件管理，指导思想就是备件零库存管理，这是一个误区。这种做法非但不应提倡，而且会导致严重的停机后果。在实际做法中，可以将一部分备件库存压力转移给备件供应商，即对于相当一部分备件，可以采取只存实物，用后结算的模式来减少流动资金占用，在备件上机之前，由于没有库存资金占用，也可以视为形式上的"零库存”。同时，可以建立计算机网络的备件信息系统，作为设备资产信息系统（EAM）和计算机辅助维修管理系统（CMMS）的一部分，引入备件条码管理和备件计划自动生成流程，提高备件管理工作效率，降低管理成本。单就备件采购环节，也存在着由当前招投标订货采购模式向未来的第三方物流采购转变的趋势，如下图所示。