账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

您现在的位置:TnPM/TPM>设备管理>状态监测管理

状态监测管理

2013-12-25 11:40设备大视野人气:61


  (1)引进状态监测的前期论证

  工作重点包括:

  全面统计和分析关键设备和部位的故障停机损失、故障后果;

  组织专家和技术人员论证监测参数对减少故障和非计划停机的有效性;

  全面衡量和考核监测技术的成熟程度;

  与故障后果比较,考核购置和运行监测仪器的性价比。

  (2)专业人才培养

  工作重点包括:

  监测仪器安装使用和传感器安装使用培训;

  数据采集和分析技术培训;

  应用实践训练。

  (3)监测网络的建设

  工作重点包括:

  建立立体监测网络;

  在线、离线、遥感等方式的组合应用;

  实现主要设备关键点全部受控;

  建立一支相对稳定的监测技术队伍。

  (4)与维修管理的无缝连接

  工作重点包括:

  监测分析结果信息及时传递;

  预防维修决策依据检测分析结果;

  维修实际及时反馈监测部门,为今后监测提供经验。

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:华谋咨询技术(深圳)有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!





    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?