设备管理经济核算内容和体系

　　（1）全面经济核算的形式

　　企业全面经济核算的形式，主要是遵循统一领导，分级核算的原则，使专业人员的经济核算与职工群众核算相结合。

　　1）以厂级核算为中心，以车间核算为关键，以班组核算为基础，实行厂内三级核算制。

　　2）建立以经济指标分级归口管理为特征的厂内各级、各部门，直到个人的经济责任制。

　　3）以厂内价格和内部流通作为核算依据的企业内部结算制。

　　4）维修部门以设备为单位，实行单台修理的经济核算制。

　　（2）全面经济核算的基本内容

　　对设备的购置、设备大修理、设备技术改造、非标准设备的制造以及备件等都要进行经济核算。

　　其核算活动主要有以下各方面的内容和工作：

　　1）编制好年度、季度、月度的生产技术财务计划，作为进行独立经营活动和经济核算的依据。

　　2）制订各种消耗定额和厂内价格，配置必要的计量器具，做好原始数据的统计，为经济核算做好基础工作。

　　3）建立健全成本核算、会计核算与会计报表制度，定期独立核算盈亏。

　　4）对内对外签定经济合同，将各项生产技术经济指标落实列车间、班组和个人，使国家、企业、职工的经济利益更好地结合起来。

　　5）搞好清仓核资，掌握资产现状。

　　（3）全面经济核算的组织体系

　　全面经济核算的重要条件是全员参与，组织保证是全面经济核算的关键。从厂级到车间到班组建立健全经济核算的组织机构，形成一个全面经济核算的组织体系。

　　1）厂级经济核算应以主管设备的厂长、总会计师、总工程师为首，以设备部门、财务部门为核心，吸收有关人员参加。

　　2）车间经济核算由车间主任直接负责，以车间计划员、统计员、成本核算员为中心，把车间有关人员组织起来。进行经济核算。

　　3）班组经济核算是在班组长的领导下，以经济核算员为中心，吸收全组人员参加核算。