全面润滑系统解决方案的组织实施与资源配置

    1、完全的自主润滑管理组织
    完全的自主润滑管理组织是指上述所有润滑管理模块均由企业自主完成。企业内部设立专职润滑管理组织，建立润滑站，设置相关专业人员专门从事这项工作。
    这样的组织结构在能够积极发挥其作用的情况下，可以使企业润滑管理顺畅、有序、保障设备润滑状态良好，能够达到节约材料、减少污染的目标。
    建议机构要精简，每个专职人员应该做到多技能、多任务，成为多面手，技术人员兼做润滑监督和管理工作。人员太多可能造成成本浪费，效率降低。
    这种组织适用于企业周边社会化服务环境不理想，而设备润滑工作量较大的企业。

    无论是否完全的自主润滑管理组织，润滑管理的系统解决方案均可以委托专业公司来一揽子设计，向提供完全的润滑管理方案包括实施细节，包括化验室人员配置和培训等，为企业打下未来管理的基础。这样，企业就可以在一个优化好的技术和管理平台上运行其润滑管理了。

    2、精简的自主润滑管理组织
    企业可以将部分管理内容外包给社会上的服务承包商，如润滑油脂采购、油品化验、润滑油过滤处理、换油和清洗油箱、废油再生和处理等。其余工作，如润滑实施工作、相关制度制订、执行、外部承包合同执行监督、指导、评价以及润滑信息管理等工作由企业自行负责。
    这种组织形式，人员可以更精简，管理成本可以大大节减。
    如果企业周围社会化服务环境好，能够选择优秀的服务承包商，结成战略合作伙伴关系。企业可以以较小的成本，达到最佳的润滑管理效果。
    这类组织可以适应的企业面较宽。只要有一定的润滑工作量，企业都可以选择这样的组织形式。

    3、完全合同化的润滑管理组织
    在条件成熟的工业中心城市，有一些专门化的公司，可以提供从油品选择、供应到管理，再到废油处理一条龙式的服务。企业也可以将全部润滑及管理工作委托给这样的公司。这样企业可以专心致志从事自己的主业生产。如果选择的服务供应商信誉好、技术优秀、服务管理到位，这也许比自行管理更节约、效果更好。
    在这样的选择下，企业只需要设置一个润滑项目联络员，负责对承包商的监督、检查、指导和评价，以及问题的协调。如果没有这个角色，再好的承包商都可能松懈或存在不到位的情况。
    我们希望从系统的角度给企业一整套可以实际操作的润滑管理解决方案。一方面告诉企业润滑领域主要管理的内容是什么，如何做到提纲挈领的搞好润滑管理，告诉企业如何以最少的精力和成本达到较高的润滑管理水平，达到良好的设备润滑效果；另一方面，也为企业提供了多种可以选择的途径，让企业选择最适应自身环境和条件的方案。