变设备的静态管理为动态警理，真正体现全员生产维修管理

1.点检人员每天用三分之一的时间，在棒线连轧生产线设备现场按设定的点检路线实施日常点检，通过自己的感官和简单的工具、仪器带实施的点检部位是否发热，是否有异常声音或有异味，螺母是否松动，压力表指示是否正常，各管路及接头有无泄漏，润滑状况是否良好等，若发现设备隐患，设备故障，能及时通知维修工予以处理；点检人员掌握了每台设备的第一手资料。

2.维修人员接班后的分区域点检，避免了设备的漏检。对发现的设备隐患能及时处理，起到了将隐患消灭在萌芽状态的效果。

3.生产人员接班后，进行生产前的主要生产设备的调整与接班检查，对发现的设备隐患，设备故障，通知维修工，能在第一时间得到处理。