备品备件管理办法

       备品备件管理是设备管理中的一个概念，具体属于备件管理的范畴，对于大公司而言，由于备品备件繁琐而杂多，这造成了管理上的困难，而对于小公司，由于规模不大，更没有专门的部门和人力去进行备品备件管理，这样的忽略很可能会给企业带来一定的经济损失哦。

备品备件的概念

       备品备件是一个通用词,所有与设备有关的零件都可以用做备品备件.按词面来说就是备用的物品和备用的零件。其实无论在维修还是制造，还是在各个领域，都需要提前准备一些物品和零配件，这些提前准备并会在不久的将来使用上的物品和零配件在文字上就定为"备品备件”。 　　

       比如办公室准备以后用的笔和纸，就可以叫备品。修理汽车要用的零件提前准备好就可以叫备件。它不具体指单一的物品，是一个总称。备品是指未完成的加工品，如待精铣的金属零件、待蘸火的滚珠等；备件是指为加工品和母机准备的已完成的加工件，如外购的标准件、母机用的各种刀头等。 　　机械设备的备品备件一般指维修所需要的易损件，比如轴承、齿轮等。 　　
 
       机械设备中备品备件是一样的意思,其实就是为易损件准备的备用件,以防止因为易损件损坏,失效等原因使得生产停顿. 备品是一个广义的含义，备件是一个狭义的概念，其实质都是一样的，都是备用品的意思，对不同的行业，只是所备用的＂物质＂不一样而已。

备品备件管理的问题

       许多企业在管理备品备件的时候都有一些问题：

       1.没有专门的备品仓库，备品在车间班组，维修人员，和仓库存放都有，不便于充分利用与管理。
    
       2.没有相应的备品目录和最低库存标准，备件标识卡片应明确备件名称，用于那些设备。
    
       3.备品采购不及时。采购来得备品有些未经过专业检查，不能满足设备的使用需要。

备品备件管理办法

       1.所有备件归入一个仓库统一管理，作好出入库台帐。注明对应库号，货架号便于查找。
   
       2.每一种备件要挂标识卡，注明名称，型号，用途(到设备)和收入发出数量并及时更新。
   
       3.根据设备数量，易损程度，采购难度，采购价格，设备重点程度等因素制定最低库存标准，并在使用过程中作好跟踪保证最低标准。定期统计备件使用情况，修正标准。
   
       4.建立备件采购应急机制，简化程序，保证备件及时供应。
     
       5.每年对相应的供货单位进行评审，降低采购费用，减少采购周期。
   
       首先要通过以往的设备维修单采集各种设备的备件更换情况(种类/数量/时间等)，如果以前设备维修单上没有填写，那么就从现在开始吧，一定要填详细了。

       还要跟维修人员沟通那些是经常要用的备件，数量每月需要多少，还要把设备备件分类，哪些是易于采购的，哪些是采购周期比较长或是市场上难于采购的，难于采购的备件建议根据消耗情况作好提前周期时刻长备，还有一些备件价格昂贵采购周期长，建议根据该设备重要程度分两种情况，该设备非常重要则备一个，该设备不是特别重要的建议不备。

       总之备件是以以往备件的消耗情况为基础，并根据设备的管理水平变化的。所以以前的基础资料非常重要，同时相关的如采购情况，设备状况，管理状况等很多因素影响计划的准确性。那么就要在每次的设备备件消耗时及时的了解相关信息，及时补充，包括对库存量做合理的调整。