设备管理的理念策划

　　"设备管理是生产力"、"维修是生产力"这些口号就是一种理念策划。理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们传统的"心智模式"。

　　例如，人们习惯上认为"设备总是要出故障的"。我们从"故障"的语源来分析，"故障"的意思是"人故意使机器产生障碍的"。因此，只要有人去关心、爱护设备，加强设备的基础保养，设备可以达到"零故障"。

　　我在很多企业进行概念开发时曾谈到这种观点。有的同志不理解甚至反对我的这种提法，他们常会说："依你这么说，工人们故意破坏设备了?"其实，我所说的这句话旨在改变传统的"心智模式"，并不是在蔑视我们的操作工人。济南卷烟厂早在十几年前就提出"三个清洁"的设备管理方针，当时人们并不理解，清洁设备到底有多大作用。十几年后，效果明显，同时期引进的同类型设备在其它一些烟厂已不成样子，而他们厂的设备在四班三运转的高负荷工作中，仍如新设备一样，保持高达90%以上的有效作业率。广西玉柴集团也提出了"强保养，零等待"这样的口号。现在企业越来越认识和重视设备的基础保养工作。我们用上述生动的提法，就是要冲击传统的思维，建立"强化设备保养"的理念。

　　在美国生产维修的基础上，日本企业发展成为"全员生产维修"这样一种管理模式，习惯上也称为TPM。"全员"也是一种理念。企业的设备管理永远做不到"全员"，但当代企业管理又处处强调"全员"。目前企业兴起的全面质量管理和ISO贯标活动，也始终强调"全员"和"全过程"。美国LTV钢厂实施的IPC，即"一贯过程控制体系"，也强调"全员"的参与。20世纪50年代，我们在鞍钢宪法中强调群众路线，在设备管理中也有"台台（设备）有人管，人人有专责"的提法，这就是"全员"的思想。也许我们已经把自己的好传统忘了，而这些东西却成为当今国际上企业管理发展的潮流。仪征化纤集团结合国情、厂情提出"党、政、工、团四位一体，机、电、仪（表）、操（作工）四位一体"的"全员"参与设备管理方针，已经把"全员"这个理念具体化和明确化。"全员"的确已成为当今企业管理的理念。

　　设备管理的"扁平"化也是一种理念。老企业几十年形成的组织结构要压缩，要"扁平"化，困难重重。因为人们已习惯于旧的结构。不从理念上冲破就无法实施。有人说："美容是把一张复杂的脸变成一张简单的脸"，说出了美容的真谛。儿童、青春少年不用美容，因为他们本来就有一张简单、纯洁的面孔。简单就是美。不少企业错综复杂、重叠设置的组织机构往往把工作的作用从"解决问题"变成"制造问题"。设备管理、生产管理要出效率，首先要树立起结构简单、组织"扁平"化的理念。

　　设备管理的策划要从改变传统的"心智模式"开始，建立起全新的理念，使之成为企业文化的重要组成部分。没有理念的策划，设备管理工作就不会提升到应有的高度。就不会融入企业决策和企业伦理的血液之中，就永远处于被动的地位，成为企业发展的障碍。