物料管理的注意事项

1、领料与入库都要数清楚：在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。

2、先来先用不能乱：按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使用。材料去向要清楚。

3、不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就无、法达成。

材料管理时需注意：a、非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从制造现场取得；b、作《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪；c、当日不良当日清理；d、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目；e、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料；f、改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；

4、辅料管理要清楚：缺少辅料，生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着一、定比例。管理时需注意：a、指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、发、统计等工作；b、额定单位用量；c、分门别类保管好；d、定期统计台帐，寻找规律；e、简化领取手序；f、励行节约为本的原则；g、完备报废手续；

5、不良品退回要确认：现场不良品退回时一定要请品管人员确认OK，方可退回。

6、搬运方式要讲究：搬运作业需要遵循以下一些基本原则：1、机动性原则，既保持随时可以搬动的状态；2、、自动化原则；3、避免等待和空搬的原则；4、缩短移动途径的原则；

7、材料摆放要整齐、清楚。

8、盘点时候要仔细。

9、不用的时候保存好。

10、报废大笔"挥”不得。

11、返工、选别要有品管签核的样品。

12、当天下班时材料要归位。

13、算准在线库存量。

14、特殊材料，特别管理。

15、特采不慎是"自杀”。

16、申领手续要齐全。

17、早早反馈不良情报。