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点检准备之定人员（二）
定人员，即确定点检人员（按照不同点检分类确定）。从各种不同点检的实施人员来看，点检人员可以分成：生产系统的操作人员（日常点检人员）、设备系统的专制点检人员和技术系统的精密点检人员三大类。
设备系统的专制点检人员
设备系统的专制点检人员的配置，是按照企业的产品生产线来设置的。原则上，每条主作业线（按照生产工序的繁简、设备装置的多少）配置有一个、几个或几条生产线合并，配置一个机械专制点检小组、电器专制点检小组和仪表专制点检小组，每个小组定员为3~5名点检人员。
1、 设备系统专制点检人员的基本素质
由于设备专制点检不是一种纯技术工作，也不是单一的管理工作，它是专业技术与管理技术相互有机结合，二者不可分割的综合性技术工作，所以对设备系统的专制点检人员的素质要求，不同于参与设备维修的生产系统操作人员和单一从事设备维修的设备工人，也有别于一般的管理干部和技术干部。
设备系统的专制点检人员的基本条件是：
1） 掌握现代化设备管理的基础理论，具有一定的管理能力及较强的管理意识。
2） 有较宽的知识面，有较扎实的专业知识和丰富的实践经验。
3） 能使用多种基本测试设备、诊断仪器表以及各类特殊工具，在技术技能上是多面手。
4） 具有一定的组织能力、横向工作的协调能力以及较强的口头、书面的表述能力。
5） 有强烈的安全意识和责任感，并将其融汇到现场实际设备点检工作中去。
6） 具有一种开拓向上、勇敢进取、不怕困难的工作品格；具有为设备现代化管理的推进而敢于牺牲自己利益的精神。
2、 设备系统的专制点检人员的准备
1） 要从企业相应的人员中（如生产操作人员、设备维修技术人员和设备维修人员）物色合适的人选进行业务对口培训，因为企业的点检人员，只有靠企业自己来培养。
2） 要进行专制点检人员的选拔和培训，并取得上岗证。在日本，专业点检人员都要经过严格和特殊的培训，合格后才能担任设备专职点检人员，一般企业培养一个优秀的专制点检人员，需要经过5~9年的时间。
