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试论设备前期管理在质量管理中的作用（一）
设备前期管理是一项技术和经济性都很强的工作，对我厂产品质量影响深远，起着相当重要的作用，下面从以下几个方面进行阐述：
一、前期规划设计是满足工艺需求的基础
现在我厂成为生产加工点后,以工艺质量为核心,而设备则是质量保证的物质基础。如果没有先进的设备及技术，再好的工艺也不能实施，生产出来的产品也得不到有力的质量保障。举个例子，假如我们要求加料精度达到1%,而设计加料筒前电子秤控制精度才2%，那么怎么保证你的加料精度？再比如说要求对缺包进行检测剔出，即一条烟（十包烟）中缺一包时必须剔出，但检测器在设计时，信噪比低于9db，那么怎么排出这条缺包的烟呢？在成功质量管理四个要素中，有两个重要因素就是先进的产品设计质量和质量与设计吻合。而这两点都需要设备前期规划设计作保证。
好的产品质量是设计出来的而不是检验出来的，而设备既是一种用其它母机生产出来的产品，又是生产其它产品的工具，自身的缺陷不但影响自身的使用，还会将自身的缺陷放大"遗传”给它生产的产品，设备的前期规划设计直接影响以后生产出来的产品质量。
设备的前期规划是一个多目标规划，约束条件也很多，有场地、资金、人员、安全、环保、时间等诸因素，而目标有生产规模、质量、效益等等，那么我们以什么作为首要目标呢？我想没有质量其它目标都谈不上，因此在做规划设计时要把工艺需求摆在首位，才能保证产品质量。产品质量和规模也是关系企业发展方向的根本性问题。
二、合理分工是设备前期管理成功的组织保证
设备前期管理是一项系统工程，各个职能部门应有合理的分工和协调配合，否则前期管理会受到影响和制约。设备前期管理涉及规划和决策部门（技改、厂领导等）、工艺（生产）部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产车间、财会审计部门以及质量管理部门。其具体的职责分工如下：
1、规划和决策部门应根据市场形势的变化和发展趋向，结合企业的实际状况，在企业总体发展战略和经营规划的基础上委托规划部门编制企业的中长期设备规划方案，并进行论证，提出技术经济可行性分析报告，作为领导层决策的依据。在中长期规划得到批准之后，规划部门再根据中长期规划和年度企业发展需要制定年度设备投资计划。厂领导指定专门的领导负责各部门的总体指挥和协调工作。
2、工艺部门从新产品、新工艺和提高产品质量的角度向规划和高级决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告，提出设备的选型建议和可行性分析，并负责新设备的工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程，参加设备试车验收等。
3、设备（技改）部门负责设备规划和选型的审查与论证，提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析，做好设备前期管理的组织、协调工作；组织生产车间、工艺质量、安保及信息部门的有关人员组成选型决策小组，以保证设备引进的先进性、经济性；收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价与反馈。
4、动力部门根据生产发展规划、节能要求、设备实际动力要求，提出动力站房技术改造要求，作出动力配置设计方案。
5、安全与环保部门提出新设备的安全环保要求，对于可能对安全、环保造成影响的设备，提出安全、环保技术措施的计划并组织实施。参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价。
6、基建管理部门负责设备基础及安装工程预算，负责组织设备的基础设计、施工。
7、生产车间负责新设备试车准备，如人员培训组织、材料、辅助工具等。
8、财务部门负责设备投资资金的监督管理，参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用；审计部门审核工程和设备预算，核算实际需要费用。
9．质量管理部门负责试生产产品质量的检查，制定质量标准，参加设备验收。
