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通过预评价和答辩会,可以使参与检维修的各相关方明确组织机构、进度、安全、投资和质量控制目标的关键控制点所在,有利于提高检维修系统工作效率;可以有效避免因立项缺项和重复造成的维修不足和过度检修现象;可以明确技术标准、安全环保规范,科学文明检修要求,有利于提高检修方案的针对性和科学性。
通过停检制、三级验收,可以使参与检修各相关方明确关键项目的质量标准,有利于质量目标的实现;可以明确监督管理和检修自控责任,提高系统控制水平;可以及时反馈检修中出现的各类偏差,及时组织实施追加项目和不可预见事件。
通过装置检修后评价,可以明确影响装置长周期运行的设备问题所在,并制订相应的整改计划,确保设备本质安全;可以使相关管理部门掌握本装置运行特点,有力地指导设备"用"的环节。
综上所述,计划的准确性、方案的科学性应是检维修预评价工作中追求的方向;坚持质量标准、严格控制是检修停检制的根本;实事求是的态度和认真务实的精神是后评价制度的基础。
基于三阶段控制原理的预评价制度、检修停检制和后评价制度,是这家工厂SOON体系设计的精髓所在,也是其规范化检维修管理PDCA良性循环的关键所在。为了全员素质培育养成和检维修文化的建设,为了提高设备规范化维护管理水平,这家工厂将继续推进和完善上述三项制度,共创具有本企业特色的TnPM体系。
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