水电站的备品备件管理

减亏增效，从身边的每件小事抓起，从我们力所能及的工作抓起。

水电站生产物资，主要是指用于电力生产中所消费的生产材料及备品备件。如在设备检修时发现设备损坏所需的备品备件。随着公司对标管理的不断推进，对电站各种生产材料的采购、储存、保管和使用都有着严格管控程序。物资管理工作的好坏，直接影响着电站生产安全、经济运行和运行成本。因此，加强物资管理，对于降低成本，保证安全生产，增加电站利润，促进电厂发展有着重要意义，现就针对石垭子电站的物资管理现状，特别是备品备件的管理浅谈一下自己的看法。

首先是在购买商，做到提高科学预算，促进资金合理使用。

物资购买，应运用科学的ABC分析手段（巴雷特不均匀分布定理），在购买之前合理选择物资品种和数量，根据各种品种的消费金额所占的消费总额的比例，对物资进行ABC分类，分清主次，按各种物资品种的消费金额从大到小顺序排列，制成表格上报总厂审批。

另外，在物资购买时，还应重视市场信息，搞好市场调查，尽量选择质量高，价格低的货源，以保证产品质量和降低物资供应费用，严格按照总厂物资采购管理制度要求进行采买。这就需要我们深入市场一线，或利用现有的网络资源上网查询，择选几家进行比较，以同比价格实惠，质量上乘进行购置，货比三家，不仅能促进资金合理使用，还能提高经济效益和抗风险能力。

其次是规范库存管理，搞好库存储备工作。凡是电站所需备品备件，在进入库前，都必须进行严格的检查和验收，包括数量、品种、规格和质量的验收，验收工作一定要做到四个不收：认证不全不收、手续不齐不收、数量不符不收和质量不合格不收。

备品备件验收入库后，应按备品备件的性质，分为主机或辅机设备性备品、材料性备品、配件性备品，分类存放，做到摆放整齐，标志鲜明，注明用途和位置，以便于存取和检验盘点。保管过程中还要健全账卡档案，及时掌握供、耗、存的情况，完善备品备件出、入库的管理制度。另外，还需定期盘点和检查账面数目同实存数是否相等，检查各种备品有无损坏，若损坏，就应及时补充，经常保持定额储备量。

另外，制定先进合理的消耗办法，提高物资的节约率和综合使用率也是必不可少的。

在对备品备件出库使用时，一定要贯彻"生产与节约并重”的原则，积极开展修旧利废工作，充分发挥物资潜力。

面对电站生产经营成本的严峻管控，只有不断寻求岗位价值功能的延伸，强化管理，挖潜增效，比如制定《修旧利废管理办法》，成立修旧利废鉴定管理机构，按照相关规定，对废品、旧品进行严格筛选，准确定位废旧品，把好废旧关。只有通过工程师以上人员予以认定才可报废，否则将让继续废旧品对号入座，进入修旧利废最后一道程序——进行维修改进。

在维修过程中，要做好过程评价。通过修理、改造，使废旧物品恢复原有性能并得以重新使用，或将改造后的废旧物品挪作它用后，达到"技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求。同时我们还应建立"在我手中废变宝”激励机制，增强职工的维修意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的习惯，营造的良好氛围。

在电站的学习工作中，我深感到，在对修旧利废过程中，总厂还应加强有针对性的集中培训。由总厂的技术骨干带领或用从外面"请进来”的方式，请有经验的老师傅加以培训，从专业到技术、从技术到创新，从看到学、从学到做，每个环节、每项工作都是学习和创新的过程。只有这样，修旧利废的才能有效和长期的开展。

最后，让站内每一位职工都有意愿和机会参与进来，算好每笔帐，提高节约意识。电站应将总厂批复的生产管理费用及年度生产计划公开化，使每位职工都清楚的知道，年度有哪些顶目和资金的使用，以及使用情况。只有在大家的共同监督和使用下，积极调动大家对资金、物资的节约管理和使有，算好每笔帐，才能一起来当好这个家。也只有大家都行动起来，哪怕从一颗小小的螺丝钉算起，每人都节约一颗小小螺丝钉，都能给企业带来经济效益，给企业文化建设带来一道道美丽的风景。