点检体系在TnPM体系中的定位

 　　1．TnPM简介

　　TnPM就是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产设备维护、保养与维修体制。TnPM也是中国式的TPM，是洋为中用的TPM，是以规范为台阶引导的TPM，也是适应中国国情的TPM。

　　除了对全员参与的推动，TnPM还阐述了具有自身特色的八个要素、四个全、五个"六"、员工与企业一同成长的FROG体系、五阶评价体系、组织结构以及推动步骤等内容。TnPM的重要特点是对企业设备防护体系的整体设计，即SOON体系的建立。这就是通过策略-现场信息采集与分析-维修组织与资源配置-保养和维修行为规范等四个环节，建立严密的防护体系，达到最高设备产能和效率的释放及最低运行成本的目标。

　　2．TnPM中的SOON体系

　　在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外，精心设计的预防维修体系具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程，即"Strategy-On-site-information-Organizing-Normalizing"，意思为"策略-现场信息-组织-规范"流程。详细展开为以下具体化的流程，如图1-3所示。

　　首先，依据维修理论和成功经验对每类设备的宏观维修策略（S）进行选择、制定和确认；其次是进行现场（O）检查、检测和诊断工作的系统设计，设计设备信息的采集、诊断和故障定位方法和流程；然后依据设备实际状况设计对维修工作的组织（O）安排和资源配置方法；最后是维修行为的规范（N），即维修工艺、维修作业指导体系的建立。SOON是对企业设备点检维护体系的完整设计和解决方案，也是设备维修防护体系的规范化流程，是全面规范化生产维护体系的有机组成部分。

　　3．点检体系与SOON和TnPM体系的关系

　　点检体系是以现场检查（点检）为起点，以点检员为主导，以预防维修（定修）为宗旨的管理体系，它既包含设备现场信息搜集，整理，又牵涉维修的计划、组织、监督和验收。其信息搜集手段侧重于依赖人的"五感"。点检体系包含于SOON的框架之内，既可以自成体系的推进，又可以纳入SOON体系的总体框架来运行。从宏观上看，SOON流程是更系统全面的设计。