备件工作的特点

 　　备件管理工作是设备管理的主要工作之一，主要任务是为设备检修做好设备零、部件的准备工作。这与设备制造业亦即一般机械制造业为所制造机械设备的装配组织准备好零、部件的工作是一样的，都是预先准备零、部件，只是一个是为检修准备，另一个为装配准备。

　　但是，两者又有很大区别。首先，机械制造业的装配量与进度都是有"数"的。装配台数与进度有生产计划，每台需要的零、部件数量由装配图确定。因此，完全可以按照装配图中零件明细表的数量结合生产计划，有条不紊地做好相应的组织准备工作，即零、部件的加工安排与定购工作。设备检修的零、部件准备则不同，其所需的量与进度都不一定有"数"，因为检修既有计划检修，也有非计划检修，亦即检修台数与进度均不完全是有计划的，其中非计划检修又是特急的，甚至是"十万火急"；而且所需零、部件的数量，也决不是设备装配图上零件明细表所列的数量。因此，两者最大区别是机械制造的零件准备，其数量、品种与进度均是确定的，而设备检修的备件准备，其数量、品种与进度均是不确切的，这"不确切"就是备件工作的最大特点和难点。其次是数量大、品种多，那怕是一般企业，其备件数量可达到数十万，甚至数百万，品种、数量多是备件工作的另一特点。有人用"杂"、"广"、"急"来形容备件工作，是有一定依据的。

　　不过，"不确切"并不等于不可知，设备管理工作者就是要找出这"不确切"的有关规律，将"不确切"变为可以预知或相对确切，进而解决问题；量大也不是不能做，更不可怕，特别是计算机时代，就不怕量大，而且应该抓住重点，该细则细，该粗就粗，备件工作者就应迎着困难上，切实搞好备件工作，为设备检修做好备件供应。