设备使用与维护制度

 　　我国企业长期以来在设备管理工作中实行专业管理与群众管理相结合的方针，形成了一套有中国特色的行之有效的设备使用与维护制度。

　　（1）包机制

　　包机制是岗位责任制的一种形式。包机制体现了全员管理的原则，在责、权、利统一的基础上，由包机组负责设备的管理、使用及维护，使包机组成员成为设备的直接管理者。

　　包机组可按单台设备、系统、机组或区、段为单位，由操作及维护人员组成。包机组由一名组长负责协调各班组的工作，各班组又由一名班长负责，各班组对当班设备状态负责，各班组之间严格执行交接班制度。

　　包机组一般实行五包：包生产出勤、包安全经济运行、包设备工作状态良好、包电力和能源及物质消耗、包生产环境清洁。小组内部进行明确分工，做到"岗位固定、分工包干、挂牌留名、责任到人"。每一岗位都应有岗位责任制、交接班制；每种设备都有操作规程、设备工作状态良好标准、能耗标准和维护质量标准。设备周围的清洁要求、定置画线等有明确要求。

　　包机组负责保管设备及其附件、工具；有权拒绝执行任何不合理使用设备（如超负荷、超规范使用设备）的生产计划安排；有权拒绝接管不符合质量标准的设备和拒绝领用不合质量标准的物品。

　　包机制必须配套相应的奖惩制度和绩效考核标准，对安全运转和节能降耗有成效的包机组应进行精神和物质奖励；反之则施以必要的惩罚。做到奖惩分明，使管理工作的好坏与个人利益紧密结合，以调动包机组成员的积极性。

　　企业结合自身情况，实行"包机制"明确岗位责任，设备故障减少的同时提高了生产效率。例如青岛黄海橡胶集团在生产设备的管理实行"包机制"，即生产设备由个人或小组承包，成为"包机人"，负责该设备日常的检查、维护、保养，以及备品备件管理、设备台账记录等。在设备进行大修时，"包机人"还是项目负责人和安全监护人。实行"包机制"以后，"包机人"以项目管理的方式与单位签订承包合同，明确相互之间的责任和义务。"包机人"成为企业一个独立自主的经营单位，经济效益直接与工作业绩挂钩，极大地调动起工作积极性，促使设备故障率、停机率大幅下降，据统计在实行"包机制"以后，2005年第一季度，该集团第二轮胎厂三复合设备的维修费用同比下降25.6％。

　　（2）定人定机制

　　定人定机制是将设备的使用及维护中的具体措施落实到人，严格设备岗位责任，确保每一台设备都有专人操作和维护。定人定机制的具体原则是：每个操作员工固定使用一台设备；自动生产线或一人操作多台设备时，应根据具体情况制订与之相适应的定人定机保管方法；公用设备由指定的专人负责，定人定机名单由设备使用单位提出，一般设备经车间机械员同意，报设备主管部门备案。精、大、稀、关键设备经设备主管部门审查，企业分管设备副厂长(总工程师)批准执行。定人定机名单审批后，应保持相对稳定，确需变动时应按程序进行。多人操作的设备应实行机台长制，由使用单位指定机台长，机台长负责和协调设备的使用与维护。

　　（3）交接班制

　　机器设备为多班制生产时，必须执行设备交接班制度。交班人在下班前除完成日常维护作业外，必须将本班设备运转情况、运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录在"交接班记录簿"上，并应主动向接班人介绍设备运行情况，双方共同查看，交接班完毕后在记录簿上签字。如是连续生产的设备或加工时不允许停机的设备，可在运行中完成交接班手续。

　　如操作工人不能当面交接生产设备，交班人可在做好了日常维护工作，将操纵手柄置于安全位置，并将运行情况及发现问题详细记录后，交代班组长签字代接。

　　接班工人如发现设备有异常现象，交接班记录不清，情况不明和设备未清扫时，可以拒绝接班。如交接不清，设备在接班后发生问题，由接班人负责。

　　企业在用生产设备均须设"交接班记录本"，并应保持清洁、完整，不得撕毁、涂改或失，用完后向车间交旧换新。设备维修组应随时查看交接班记录，从中分析设备技术状态，为状态管理和维修提供信息。

　　维修组内也应设"交接班记录本"(或"值班维护记录本")，记录当班设备故障检查、维修情况，为下一班人员提供维护信息。

　　设备管理部门和使用单位负责人员要随时抽查交接班制度执行情况，并作为车间劳动竞赛、现场评比考核内容之一。

　　对于一班制的主要生产设备，虽不进行交接班手续。但也应在设备发生异常时填写运行记录并记载设备故障情况，特别是对重点设备必须记载运行情况，以掌握技术状态信息，为检修提供依据。

　　随着信息技术的进步，计算机终端进入生产车间，企业可以将设备交接班记录、运行维护记录转化为电子文件形式录入到信息系统，交接班通过电子签名方式确认。