TnPM规范化的范畴

　　① 维修程序规范化；

　　② 备件管理规范化；

　　③ 前期管理规范化；

　　④ 维修模式规范化；

　　⑤ 润滑管理规范化；

　　⑥ 现场管理规范化；

　　⑦ 组织结构规范化。

　　TnPM的成功推行，离不开八个方面要素的相互配合和协力支持，这八个要素分别是：

　　① 以最高的设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标；

　　② 建立全系统的预防维修体系；

　　③ 全公司所有部门都参与其中；

　　④ 从最高领导到每个员工全体参加；

　　⑤ 小组自主管理和团队合作；

　　⑥ 合理化建议与现场持续改善相结合；

　　⑦ 变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；

　　⑧ 建立检查、评估体系和激励机制。

　　TnPM的核心是四个"全"，即以全效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修体制为载体，以员工的行为全规范化为过程，以全体人员参与为基础。