设备备件管理流程说明

　　01备件计划提报（责任岗位：生产厂点检员）

　　  备件计划提报、变更管理按照《生产物资计划管理程序》执行。

　　02备件计划评审、审核（责任岗位：设备处备件工程师）

　　1、备件计划评审、审核管理按照《生产物资计划管理程序》执行。

　　2、设备处备件管理工程师首先会同各区域工程师依据储备定额、检修实际消耗情况对计划进行审核。

　　03备件计划采购（责任岗位：供应处采购员）按照《采购业务管理程序》执行。

　　04备件验收（责任岗位：设备处验质员）见附流程三：备件到货验收流程及说明

　　05备件仓储（责任岗位：储运中心仓库保管员）

　　1、建立完善备件存储条件，对一些易损件、技术含量高、需要特殊环境的设备备件提供必要的仓储环境和维护保养队伍，采取必要的保护措施，防盗、防水、防尘、防火、防锈蚀

　　2、建立维护保养队伍，定期检查保养，使备件保持良好的状态，能够在合适的仓储环境条件中保持正常的寿命和性能，避免由于仓储条件问题造成的备件失效

　　06备件领用（责任岗位：生产厂点检员）

　　1、备件领用单位必须建立备件台帐按《设备维修费用管理要点》相关规定执行，

　　2、对重要或关键备件进行质量评定，定期反馈给设备处、供应处备案。因备件质量问题造成设备事故（故障）按《设备事故（故障）管理要点》考核供应处相并关责任人同时按合同条款对供应商进行处罚。（附表四：设备备件质量信息反馈表）

　　3、为了满足生产需求，缩短检修时间，及时方便地更换备件，结合公司的具体情况，允许各生产厂（中心）储备一些必要的机旁备件

　　4、机旁备件，必须是近期将要更换的备件，且具备以下特点之一：

　　（1）需要大型起重设备吊装，运输困难，装卸时间长。

　　（2）对备件性能比较了解，熟知使用周期。

　　（3）容易保管，不易丢失损坏。

　　（4）重要设备的关键备件。

　　5、本着资源共享，减少资金占用的原则，机旁备件的数量尽量减少，数量小的重要或关键备件可用二备一，一般备件可用四备一，数量多的备件用十备一，极特殊的关键备可用一备一。

　　6、各生产厂（中心）领取的机旁备件，必须妥善保管，摆放整齐，采取必要的保护措施，防盗、防水、防尘、防火、防锈蚀，专人定期检查保养，使备件保持良好的状态，避免备件失效。

　　7、机旁备件计入领用当月的备件维修费。

　　8、机旁备件实施定置管理，备件旁必须有定置牌。

　　9、每月末设备处审核一次机旁备件的台帐。

　　07备件下线修复（责任岗位：生产厂点检员）

　　1、在线设备经过一段时间的运行，部分备件出现磨损或材料疲劳等缺陷，应对有缺陷的备件进行修复或强化处理。

　　2、各生产厂（中心）提出备件需修复计划，并制定方案和技术要求，委托检修中心及机修厂修复。

　　3、对检修中心及检修厂无能力修复设备备件，各生产厂（中心）提出备件需修复计划设备处审批后各生产厂（中心）输入金蝶系统形成维修周计划，由供应处按《采购管理制度》执行。生产厂（中心）、设备处、供应处负责监制和验收。

　　4、备件修复费用计入生产厂（中心）领用当月的维修备件费。

　　08备件报废（责任岗位：储运中心仓库保管员）

　　对不能修复的下线备件由生产厂负责进行清理、分类管理，按《废旧物资管理流程》执行。