如何做好点检管理工作（二）

　　二、以提前计划的思想，点检人员做好"五定”工作：

　　对于设备点检人员的具体工作做好设备点检工作的"五定”内容，即定点就是设定检查的部位、项目和内容；定法就是定点检检查方法，是采用五感，还是工具、仪器；定标就是制订维修标准；定期就是设定检查的周期；定人就是确定点检项目由谁实施。对于日常点检，由岗位操作工来承担，短周期点检由专职点检员承担，长周期点检由专职点检员提出，委托技术检修部门实施。

　　而专职点检人员的点检业务及职责需要做好的具体工作包括：

　　1．制订点检标准和给油脂标准,零部件编码,标准工时定额为基础资料。

　　2.编制各类计划及实绩记录。

　　3.按计划认真进行点检作业,并对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导,有权进行督促和检查,有问题要查明情况及时处理。

　　4.编制检修项目预定表,并列出检修工程计划。立项内容来自周

　　期管理项目、劣化倾向管理项目、点检结果、设备生产安全事故、改善委托项目、上次修理遗留项目等。

　　5.根据点检项目和维修需要,周期管理计划编制维修费用预算计划,并加以使用(维修费由材料费、备件费、外协检修费、内部修理费及其他费用构成)。

　　6.根据备件预期使用计划和检修计划的需要,做好编制维修资材需用计划及资材领用等准备工作(备件库存、机旁备件包括修复件、新品,已订合同在途量,已受理未订合同量)。

　　7.搜集设备状态情报进行倾向管理、定量分析、掌握机件劣化程度。

　　8.参加事故分析处理,提出修复,预防及改善设备性能的意见。

　　9.提供维修记录,进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析,提出改善设备的对策和建议。