论可持续发展战略下的油田管理选择

 　　可持续发展是当今时代主题，并越来越引起社会各界关注，虽然目前国内石油企业在发展理念上已充分展现出重视经济社会与环境协调发展目标，但与国际跨国石油公司相比还有较大差距。随着国家把加快经济结构调整和转变经济发展方式，实现发展更科学更高效更持续上升为国家战略的形势下，油田企业作为承载为国民经济发展提供稳定、经济、清洁、安全能源保障的重点行业，更需要进一步以科学发展观为指导，研究油田企业可持续发展战略模式促进经济发展方式转变，实现油田持续有效发展。

　　笔者拟结合国内油田企业发展的实际，提出建立以油藏经营理念为指导的油田企业发展战略和模式。

　　一、油田企业可持续发展的基本内涵

　　经济可持续发展有外延式发展模式和内涵式发展两种模式。对于油田企业而言，在科学发展观的指导下，既要坚持以资源为基础的外延发展路子，通过加大油气开发资本要素的投入来扩大资源规模，更要坚持勘探开发要素由资本投入为主，向资本、科技劳动投入为主转变投入产出方式要由粗放型向集约型转变，即由高投入高消耗、高污染低产出、低质量、低效率转向低投入、低消耗能循环、低污染高产出、高质量、高效益。

　　全球石油工业的增长方式发生了根本变化，过去靠高投入拉动增长方式已不适应新的形势，科技创新、技术进步已成为带动石油勘探开发的主要动力．管理理念和经营策略逐步转变。

　　二、制约油田可持续发展的主要问题和因素

　　(一)国内石油资源短缺与快速开发的矛盾

　　随着国家经济发展，国内石油消费量快速增加但石油资源有限产量呈现逐年递减趋势，国家石油安全风险系数日益增大2007年石油进口数量首次超过亿吨，200g年我国国内石油进口依赖度达到了52％，国民经济发展速度对石油能源资源的要求与国内油气资源的不足矛盾日益突出。根据有关资料显示，国内油气田油气生产成本仍然低于国外原油进口成本，因此国家战略考虑既要应对国际油价的变动，又要考虑国内动用资源的短期与长期可持续发展的矛盾在保障国家战略需求和经济发展需要的基础上，有效动用油气资源。

　　(二)制约油田企业可持续发展的主要因素

　　一是石油资源的稀缺性，不可再生；二是技术动用的可能性，目前从一次采油、二次采油已把技术提升到三次采油甚至四次采油；三是开发的经济性，油气田企业开发的速度与油价有着密切联系，油价高开发动用的有效性就会更高；四是开发规律的把握性油田企业呈现产量上升、稳定、下降，成本规律则呈现高、低、高的上升趋势产量下降成本上升的这种模式。如何保持在一个油田在有效期内经济有效开发，就必须把把握开发规律，使有限的资源经济有效的利用。在资源不可再生的前提下，在技术创新尚未有重大突破下，就要合理规划油气田寿命周期内开发模式，以油藏经营理念通过不断的技术创新提高储量动用率和采收率，实现由开发油藏向经营油藏转变，从而达到可持续发展的目标。

　　(三)现行经营目标实现方式的局限性

　　目前，国际石油公司是以储量价值最大化确保公司价值最大化国际石油公司的经营目标实现方式被称作油藏经营管理方式。而国内石油公司以年度利润最大化确保公司价值最大化，经营目标实现方式可称之为产量经营管理方式或产量一利润管理方式。反映在根本上是解决可持续发展的根本储量资源问题的态度，储量价值最大化是一种可持续目标长期的最优化目标产量利润最大化可能是短期的最大化，忽略了企业可持续目标。

　　三、建立可持续发展的基本框架和思路

　　当前世界经济发展处于一个和谐科学发展的阶段只有应用油藏经营管理理念，把可持续发展作为企业战略目标，实现开发油藏向经营油藏转变，从而才能真正实现油田寿命周期内效益最大化，为国家能源战略和经济发展做出真正贡献。

　　以油藏经营理念为指导树立开发油藏走向经营油藏，实现企业可持续发展。任何油田都拥有经济极限，任何油田的储量都拥有经济寿命储量就是其经济寿命周期内的累计产量，储量价值是储量经济寿命周期内净现金流的现值储量价值的大小取决于运行曲线与成本运行曲线之问的关系。储量是可以改变的。不同的开发方案有着不同的产量和成本运行曲线以及不同的储量寿命。

　　四、落实可持续发展的具体措施

　　可持续发展是一项系统的持续优化的工程，必须从宏观方向、经营理念、发展目标、管理思路、经营策略、考核激励等方面全方位地行动，协调资源，最终才能实现科学发展、科学开发和经营好油田的目标。

　　(一)宏观方向上要把可持续发展与企业承载的政治责任、社会责任相结合起来，保障国家能源资源安全

　　随着国民经济快速发展．因内石油供需紧张的矛盾仍然非常突出，作为油气生产企业在维护国家石油供给安全、保障国家油气平稳供应方面，始终肩负着重大责任。当前影响油价的因素很多，包括全球金融危机市场投机活动．也包括供求关系、地缘政治和美元汇率等等，今后油价走势仍然具有很大的不确定性。所有这些都对石油企业发展提出了严峻挑战。解决这些问题，要求石油企业必须自觉以科学发展观为指导把握发展规律，系统辩证思维，坚持实事求是．勇于开拓创新，切实承担起时代赋予的历史责任。

　　(二)经营理念上要更新为以油藏经营管理理念为指导，实现由开发油藏向经营油藏转变

　　树立油田寿命周期内价值最大化理念。应逐步由注重产量向注重经济效益转变。原有的过分注重产量的生产经营方式已经不能适应新经济时代对企业提出的严格要求，这就要求企业在制定决策时将重点放在获得更多的经济效益。但是，由于大量油区的老化和减产，如果产量大幅下滑就将直接影响到企业的生存和发展，这就要求石油企业拓展勘探开发领域，在更大的范围寻找优质储量。获得高品位的经济可采储量，既是增强企业发展潜力的重要基础，更是从源头降低油气成本的重要途径。因此从企业长远效益出发，必须拓展勘探开发领域，力求在新的勘探领域寻找到优质储量。

　　(三)发展目标上要确立以储量价值最大化作为体现企业价值最大化为目标

　　通常情况下实现储量价值最大化需同时采用两种方式：～是通过勘探力度的加大，获取新的油气区块，发现新增储量走规模储量发现的外延式增长之路实现储量价值最大化；二是通过技术投入．进步提高资源探明率、储量动用率和油田采收率．提升已发现储量68中国总会计师月的价值，走内涵式扩大储量之路来实现集量价值最大化。外延式增长方式与内涵式增长方式相辅相成通过外延式增长扩大储量价值的来源通过内涵式增长确保已发现储量价值的实现和提升。

　　(四)管理思路上要形成一体化运行模式，坚持系统化、一体化的企业管理工作思路

　　将储量、产量、技术、成本投资和效益有机地结合到一起，实现五个一体化。储量与产量体化。根据储量配置产量避免由于储量的不落实导致产量的被动。成本与投资一体化。成本和投资统一预算，统一使用分别会计核算，合力解决生产经营过程中长效投入与短期维护之间的矛盾。业务量与价值量一体化。根据生产任务确定工作量，以工作量确定价值量，以确定的价值量优化工作量，以优化后的工作量来确保生产任务的完成。短期目标与长期目标一体化。年度目标和长期目标统一规划真正实现年度目标与长期目标衔接，支持长期目标的实现，而长期目标又是年度目标的指南，相辅相成。

　　(五)经营策略上要落实区块经营管理，以油田区块价值最大化实现储量价值最大化

　　油气储量分布于不同的油气区块，总储量的价值具体表现为各区块的价值。公司价值的最大化需要储量价值最大化来实现储量的价值最大化需要通过区块的价值最大化来实现。油藏经营管理方式就是以区块价值最大化确保公司价值最大化。以油气区块作为基本管理单元，就是将油气区块作为独立的效益评估单元、独立的经营决策单元、独立的业绩评价单元、独立的核算单元、独立的预算单元、独立的运作平台。用这一平台将油田开发所需各类专业人员有机地结合在起，将储量、产量，成本、投资与效益有机地统在一起．集合勘探开发．采油、生产工艺技术管理等为一体，将不同的工作要求都统一到油田生产周期内投入产出效益最大化的目标下实现科学开发油田。

　　(六)考核激励上要建立和完善以EVA为主导的评价机制，建立可持续发展的激励评价机制

　　把EVA和EVA增量纳入综合考核，贯彻以长期价值创造为中心的原则为所有者持续创造财富，限制了企业以牺牲长期利益来夸大短期效果，要求经营者着眼于企业的长远发展关注于企业长期业绩的提升有利于促进企业可持续发展。实行EVA改善情况与经营者的中长期激励挂钩．鼓励经营者的长期价值创造实现企业持续发展。油气田企业要在国资委确立的EVA指标上进一步结合油田企业的实际，把握好储量资产化量化和科学配置产量两个环节，增设能够促进油田企业持续发展的开发技术指标，通过EVA导向考核促进企业和企业经营管理层注重效益的增长和价值增长，短期价值和长期价值相结合。

　　五、可持续发展要处理好几个关系

　　(一)正确处理好经济效益与企业责任的关系，努力实现价值最大化目标

　　经济效益是企业作为市场主体的必然

　　追求．而企业责任是企业存在必须履行的义务。只有把社会责任纳入企业的战略发展目标中．才能真正实现企业价值最大。墨西哥湾漏油事件引发的一系列安全环保问题．社会问题，导致英国石油公司巨亏甚至或许引发公司破产，从一个反映出企业责任的重要性，当其他事件放大的时侯，企业的社会责任打断了企业可持续发展危及企业的生存。因此只有进一步协调企业和社会的矛盾才能促进企业经济和谐、有序可持续发发展。

　　(二)正确处理好长期发展和短期利益关系，实现阶段性目标与企业可持续发展目标相结合

　　由于企业所有都与经营者的这种委托式管理模式的存在．导致经营者与所有者目标的不一致从而导致企业经营者通常出现短期行为或不作为的行为，导致企业短期利益最大化而长期出现潜亏或失去比较竞争优势。这种行为在油气田企业广泛存在，一些管理者为了当期利益，减少常规性维护，压缩为提高储量价值的技术研究和投八通过堆加工作量甚至进行破坏性开采，来争取短期利益最大化，最终累积企业缺乏开采技术等独生气勃勃的竞争优势或后期高维护成本影响企业的可持续发展。

　　(三)正确处理好降本与控本的关系，注重从企业整体利益出发，用长远的观点看待企业经营管理

　　就是要将企业的成本管理与企业发展战略结合起来，以一种不同于传统管理模式的新的管理方式，寻求长期竞争优势为目标的一种先进管理模式。战略成本管理追求的是相对降低成本与创造竞争优势相结合的方法。战略成本管理并非一味地追求公司成本的最小化，而是以创造公司竞争优势为目标在降低成本和创造竞争优势之间进行取舍是对传统成本管理的拓展而非否定以获得竞争优势。

　　(四)正确处理好风险投入与产出的关系，把握可能的发展机遇，实现更大更持续发展

　　油气田企业不同于制造业的根本区别就是高投入、高技术高风险，投入与产出不是线性比例关系。但是如果固守保守策略，虽然没有投入但肯定没有产出石油储量资源的发现以及石油储量的开采，需要技术和资金的密集投入才能将无变为有将可储变为真实的原油产量因此石油企业在风险控制范围内需要把握好风险投入，舍得投入才能获取机会，实现可持续发展。