浅析水电工程施工项目部机械设备管理

　　工程机械设备管理是当前各水电施工项目部从事生产极其重要的工具。随着水电工程市场竞争的日益激烈，各种生产成本的日益提高，项目部管理模式改革的进一步深化，工程机械在水电施工中的作用已越来越突出，机械设备管理在施工单位中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，项目部在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如：工程机械装备落后与施工要求提高之间不配套，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足，项目部设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应等。由此可见，如何用好管好工程机械设备，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，对提高项目部设备管理水平和技术水乎，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增大项目部自身效益，扩大各企业的市场竞争力都有十分重要的意义。

　　1当前项目部机械设备管理中存在的问题

　　1．1管理机构不健全，管理制度不完善

　　一个项目部要用好管好工程机械设备，需要建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多面广，设备、人员调动频繁，而项目部却普遍存在着不重视机械管理、管理班子不全、人员力量薄弱等现象。为了节约管理成本，以致盲目地精简机构、压缩管理人员，或将其工作职能并人其他部门兼管。由此导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。其次，相当一部分项目部仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

　　1．2机械装备落后。设备盲目购置

　　随着水电行业市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业项目部现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已步入报废阶段，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展；为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制定机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成"废物”。还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理，这些都给企业和项目部造成巨大的经济损失。

　　1．3管理人员水平有限。教育培训投资不高

　　虽然目前大部分项目部都根据自己的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展机务管理工作。而有些项目部只是片面注重眼前利益，宁愿花大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质低，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。

　　1．4机械设备的使用与保养相互脱节

　　目前大多数项目部虽然都实行了定人定机制度，但却忽略了定人定机维修保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。因此，操作人员往往只是"包用不包修”，维修人员也是应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。此外，有些项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为"重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带"病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期延误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

　　1．5设备维修"滞后”，浪费严重

　　由于目前大部分项目部设备维修管理往往局限于"事后维修”，"预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发现、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。项目部机械设备"浪费维修”的现象也十分严重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其他设备的整体性能，采取"拆东墙补西墙”的做法，只要机械能动就了事，结果也只会是事倍功半。

　　2项目部需从下面几方面加强管理

　　2．1硬化基础设施建设、搞好设备管理环境

　　一般项目开工时，环境条件差，所以要求项目部要重视修理厂、机务办公室、配件库房、物资库房、附属油料库房和废旧物资回收库房等基础设施及配套修理保养设施的建设，为开展机械设备管理创造一个良好的环境。

　　2．2健全管理机构。完善各项规章制度

　　项目部要把设备管理人员和作业人员相对固定，各级人员职责要分工明确。提倡全员管理理念，宣传教育项目部所有人员都有爱护、使用好设备的责任和义务的思想，要形成设备管理人员工作得力，操作手、修理工工作认真负责，其他人员对设备管理工作大力支持，群众监督强劲要有利良好的设备管理氛围。明确管理思路，抓各项制度的落实，要建立机务工作会议制度、交接班制度、机械设备保养制度、机械装备使用制度、检查评比制度、单机核算制度、事故分析制度，严格按照各项制度来进行日常设备的管理工作。

　　2．3科学运用。合理调度

　　要增强现场施工和指挥人员的设备性能知识，科学合理调度和使用设备。在水电工程施工中，现场施工设备多，各型设备的性能不同，要求现场调度人员或指挥人员也需熟悉各设备的工作性能，合理调度和指挥现场设备，增加设备的有效工作时间，提高设备的工作效率。要加强岗前培训，做到持证上岗。根据现场施工实际情况，以设备的《操作手册》对每位操作手和驾驶员进行岗前培训，考核合格后持证上岗。严格实行定机定人机长负责制，要求每个机组成员熟练掌握机组设备的工作性能和运行状况。使机组成员能严格按操作规程操作，并做好班前、班中和班后检查。以人为本，创造良好的设备操作环境。

　　2．4加强设备维修保养制度。坚持做好设备评优工作

　　做到设备维修思路要清晰，实行预防维修与事后维修相结合，关系到安全的必须实行预防性维修，关系到设备性能的对设备进行综合经济分析后做出维修计划，能够做到大修有计划、小修不过夜，维修过程中要严格要求，能修复的就不换新的，能部分利用的就不换总成件。开展优秀修理工的评比活动，每月根据修理任务完成情况、修旧利废情况、发明创新情况、理论知识学习情况进行考核，按标准给予物资、精神奖励。

　　2．5加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才

　　要充分利用厂家售后服务的机会，邀请服务商对设备人员、操作人员和修理人员进行了理论和实践的浆采用连续灌注，结束标准采用双控：第一，注入培训力度。要做到走出去，引进来，把同行业好的经验、好做法吸收过来，要勤思考，善学习，在实践中要融化和利用。

　　2．6细化单机核算，严格奖励与处分措施

　　机务管理部门要每周组织相关人员对设备的操作、保养等情况进行检查、评比，并作好记录，项目部机械设备管理机构要监督检查。每月根据检查情况考核设备使用情况，评选红旗先进设备和操作手、优秀修理工，按标准及时给予物资、精神奖励。细化单机核算，对单机在生产过程中的收支情况进行统计，核算盈亏情况，为科学组织施工生产提供决策依据。对不服从机务管理部门工作安排，或玩忽职守、违章指挥、违反机械设备操作、保养和维修规程造成机械设备损坏和经济损失的人员要依据有关规定，必须给予责任人相应的处分。

　　工程机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的积极参与和配合；机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；要重视各级管理人员技术素质的提高，只有这样才能把机械设备用好管好。