6S管理——整顿

　　整顿。整顿的含义就是将必要的物品分类定位摆放好，做好标识，并规定一定的数量。整顿的作用：①使工作场所一目了然，排除寻找物品的时间浪费、乱放物品的空间浪费：②异常情况(如丢失、缺少或损坏)能马上发现；③建立井井有条的工作秩序，即使不同的人去做，结果是一样的④创造一个使人对对错一目了然、有约束及自我提升作用的工作环境。推行整顿的步骤：

　　第一步：把留下的必需物品确定数量。

　　第二步依规定的位置分门别类放置好。

　　第三步：确定放置的方法为"三定”、"三要素”。"三定”指：定点：在规定的区域放置；定容用合适的容器；定量：放置合适的数量。"三要素”指的是场所：将整理之后腾出来的空间重新规划；方法：根据物品使用的频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法：标识：用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人等。

　　第四步：进行标识。现场或区域内物品定位画线，根据实物制作标志，贴附标牌。