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6S管理总的特征是科学度量、公正评价、落实责任、绩效兑现、差别驱动、循环递进。
⑴科学度量
科学度量是指对工作过程、工作方法、检查、检验方法进行全方位标准化、数量化控制。科学度量是6S管理的主要特征。管理的目的是使资源的分配使用得到最优化。6S管理通过制定考评细则来对员工的行为进行量化,具有可操作性。考核标准科学、易行,考核结果客观、明了。
⑵公正评价
公正评价是指在对员工工作进行科学度量的基础上,用工资、奖金、评模、评优、外出旅游等方式、方法进行客观公正的认可和肯定。6S管理通过标准化、程序化考核,确保考核结果的公正性。
⑶落实责任
落实责任是指将一个整体的工作按照工序衔接、劳动强度、专业性质等进行科学分解,划分成若干个能够独立完成的单元,分配给指定的员工,并事先规定其完成该单元工作的标准。6S管理通过实施考评细则,将员工的工资分配和考评挂钩,使员工的责任更加明确,有力地促进了安全生产。
⑷绩效兑现
绩效兑现是指通过严格考核后,确定员工完成某项工作的程度,对照既定的考评制度对员工兑现相应的奖励或惩罚。
⑸差别驱动
差别驱动是指通过巡查等方法,找出员工的工作结果与岗位标准要求之间的差别,通过讲评、考评结果上墙等方式,找出员工与员工之间的工作差别,以此推动员工不断进步。差别驱动是促进员工工作进步的内在动力,也是提升队组管理水平的有效手段。
⑹循环递进
循环递进是指在差别驱动的基础上,通过员工个人的日结日清、班组的日结日清、队组的日结日清以及每季度的三工转换,推动企业管理不断迈上新台阶。
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