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TnPM百思得其解—应对设备管理难题的101个锦囊
QA：什么是TnPM设备管理的核心价值?
(1)问题的提出
很多企业的设备管理者经常会陷入困惑：为什么我们天天忙忙碌碌，还得不到企业管理者和生产部门的认可?日复一日地重复着设备管理工作，但其终极目标是什么?一方面要求我们降低设备故障，提升设备效率;一方面又要求我们不断消减设备维护费用和零备件采购预算，这不是“又要马儿跑得快，身体好;又要马儿少吃草、不吃草”吗?所有这些问题的根源，都聚焦在我们是不是清楚“什么是TnPM设备管理的核心价值?”。
(2)体系对应的理念
按照价值工程和价值理论的基本模型，一个企业TnPM设备管理的价值体现在四个方面。
两个核心价值：
1)设备资产的利用情况，也就是综合效率发挥情况;
2)维护成本控制情况。这是一对矛盾，但TnPM设备管理的核心价值就是需要在有限的资源投入的情况下，实现设备综合效率最大化，这才能体现出设备管理体系的先进性和管理水平。
两个附带价值：
1)HSE表现;
2)资源配置优化。
3)具体解决问题的方法
仔细思考一下，我们发现TnPM设备管理的价值体现在四个方面还是很容易理解的：
1)作为基础支撑，设备状态直接关系到产品质量(Q)、安全、职业健康和环保(HSE)表现;
2)企业投资设备的目的，就是关注设备的投入产出比，也就是追求设备效率最大化。没有设备效率的保障，或者因为设备故障频发导致产能无法得到保证，这对任何企业的设备管理者来说，都是失职的;
3)对于设备资产密集型企业，设备维护成本是生产成本的重要组成部分。如果为了单纯追求设备效率最大化，而没有限制地加大设备维护费用投入时，这对任何企业来说，都是无法容忍的。因此追求设备综合费用最优必然成为设备管理者的核心使命;
4)我们知道，企业最怕也最容易发生的情况就是因人而变。也就是说管理效果受管理者个人的重视和水平高低产生波动，好的管理效果不能得到很好地保持。因此，设备管理者的最后一项任务就是不断把好的管理方法固化下来，也就是不断做好管理机制、各类资源和管理流程的优化。
(4)解决问题的效果
企业为什么要导入TnPM?是TnPM推进成功与否的关键。
很多企业的管理者没有认真思考过这个问题，包括很多TnPM咨询人员，在咨询过程中也忙于为企业导入各类具体活动与形成阶段成果，而没有深入思考过这个问题。
问题的答案就是导入TnPM目的必须要瞄准TnPM设备管理的核心价值，其它的都是达到这个目的的方法和手段。
为什么很多企业在推进TnPM的时候经常会为推进形式所累，其根源就在于没有真正把握到TnPM设备管理的核心价值。
TnPM设备管理体系推进过程中各模块的导入，必须以上述四个方向为终点和指针，才能真正找准方向。
但有一点需要我们注意变通的是：对于不同的企业类型，上述核心价值和附加价值的关系与权重是会发生变化的。比如说，对于安全和环保问题突出的设备资产密集型企业，如石油化工，其核心价值是HSE和设备资产的利用情况，维护成本控制与资源配置优化反而成了附带价值。
(5)解决问题的案例
国内某烟草生产厂，一段时期内设备故障较多，因此主管设备的科室出台一项新规定：放宽设备零配件预算审批，要求加大计划性的设备关键部件的及时更换，以确保最大限度地降低设备突发故障。
他们这种做法是否合适?
结合TnPM设备管理的价值模型，我们知道这家企业的做法，是牺牲设备维护费用控制来追求设备故障率降低的，其实施的前提有两个：
第一：设备产能冗余(这家企业的制丝车间产能非常富裕，当前的生产安排是半天保养维护，半天生产)，能够为频繁的计划性更换设备部件安排出停产时间;
第二：企业降低零备件库存费用的压力不大(备件采购预算宽松)。
在这种情况下，由于行业的特殊性，这样做作为短期管理行为是可以接受的。但我们必须意识到，对于大多数企业来说，这两个前提条件都是非常不现实的。因此，最佳的途径还是从管理上需求突破。
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